2017年二级企业人力资源师管理之独孤九剑重要考点口诀便于记忆.doc

第一式：破剑式——人力资源规划 组织理论分大小，古典近代和现代，韦法强调刚接过，近代强调人因素； 现代权变为依据，任目分工和协作，幅度层次呈反比，集权分权稳适性； 管理原则要牢记，超部优点重自主，流程组织重横向，双向通道矩阵制； 模拟法人是分权，网络组织分四类，内部外部重市机，多维立体三中心； 只能分析调整解，管幅设计方法是，惊艳统计变量法，工作任务直职矩； 成果中心事模拟，关系中心看跨国，结构变革从战略，增量扩大和纵多； 企业变革有征兆，业降病露士气低，改良爆破和渐进，时机选择最重要； 破除阻力有绝招，员参培训和启用，磨合微调和适应，变革成功有保障； 人