2012上半年工作总结和述职报告 (800字).doc

2012上半年工作总结和述职报告 (800字) 2012上半年工作总结 各位领导： 大家好，自2012年1月1日公司合并以来，本人有幸担任规划技术部给、排水专业工程师一职，在新岗位半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力，现在已基本融入了地产公司这个大家庭，同时对新岗位的工作职责、流程等各个方面都有了全面的了解。 回顾上半年的工作历程，总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好本职工作。 一、 工作职责及2012上半年主要工作内容: 1、 设计质量管理：对各项目图纸及变更进行审核，并提出相关建议，在方案确定上加强了与设计院沟通，保证了方案的合理化和经济性。例如，对海鲜城厨房给排水进行了重新设计；对消防栓、喷淋进行了调整；室外雨水、污水图纸进行了审核调整；对各项目的供、排水方案进行详细审查核对。 2、 设计进度管理：对各项目图纸按照公司节点及时进行审核下发，针对公司项目多，设计院多的情况，对各设计院进行了有效管控，保证了出图的及时性；配合外协与各部门及时推进项目供、排水、燃气的配套、设计工作。 3、 设计成本控制：针对公司年初提出的项目优化工作，对各项目图纸设计、选用材料等进行了全面的优化工作。例如，通过计算优化了凤凰广场后勤区、低区换热器，办公楼排水管材进行了优化；对海鲜城排水、新天地室外供水管材的选用进行了优化。 4、 对项目技术支持：对各现场安装工作进行协助指导，对变更方案及材料样品进行确认。对公司重点项目进行重点现场紧跟，对海鲜城现场安装工作及时指导确认，技术变更及时确认；对观邸、凤凰广场等项目给排水、消防材料进行审核确认。 5、 对各兄弟部门的支持：对成本管理部、品管部、人力资源部等各兄弟部门进行了大 力的工作支持，及时为对成本管理部招标文件、比价材料等技术标准，配合品管部进行了各项检查工作，参加人力资源部参加各种培训活动。 总结2012上半年的工作，有成绩也有很多不足的地方，能够伴随着康大地产公司一起成长，我觉得非常荣幸！ 二、2012上半年工作中存在的不足和问题 1、对新工作岗位的工作流程不是很熟悉，延误了很多工作的进程； 2、图纸设计进度推进不够，对设计院管控力度不够，导致设计出图进度拖后； 3、各专业沟通不畅，导致土建、安装、装饰在施工时矛盾冲突较多，形成工期与成本的浪费； 4、工作反馈不够及时，与领导、同事的沟通不够及时，导致工作重复，被动。 三、2012上半年个人学习收获 2012上半年通过公司及部门组织的培训学习，领导们的言传身教，同事们的无私帮助，有了大家的帮助，使自己在工程管理及专业技能方面都有了极大的提升。在此，对大家深表感谢！ 四、2012下半年工作、学习的思路和计划 作为规划技术部一名专业工程师，一定要执行公司的各项规章制度，按时保质的完成施工中的各项设计管理工作。回想在以前的工作中出现的问题，总结在以前工作中的教训，在以后的工作中，我将从以下几点做出努力、做好工作： 1、 认真贯彻集团、公司会议文件精神， 学习企业文化。 制定全局工作计划，以公司利益为核心。 2、学习、掌握先进专业知识，继续提高管理水平： 随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识更新学习。学习无止境，重 要的是将理 论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 3、进一步作好设计人员管理工作： 在以前的工作中，我负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。在工程现场管理中主要是人的管理。人是管理的组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 五、立足本职，对公司工作开展的建议 康大地产公司作为集团新合并的公司，能够在地产不景气的大环境下蓬勃发展，除了公司领导正确的决策指引，也离不开公司员工的辛勤付出，作为公司的一员，我也有几点想法，想与大家分享： 1、 倡导科学管理，制度管理，例如建立网络办公平台，真正实现快捷、无纸化办公， 减少管理成本； 2、 3、 规划技术部： 提供更广阔的学习平台，提高个人专业及管理水平，为公司发展提供后备力量； 项目定位要准确，前期工作要做足，尽量避免 “三边”工程造成的施工浪费。