如何完成一个指标剖析.pptxVIP

如何完成一个指标;当下各种任务指标漫天飞舞，各个部门协同越发复杂，我们身为团队leader，该怎么有条不紊的处理这些事情，并能让自己的团队步调一致？拿到自己想要的结果？ 首先对指标进行思考、计划，反复思考计划可行性、问题和突发情况，我们针对指标的计划就像1+1》=2一样清晰！ 如何分析： 1 客观状况（时间 竞对 地点，目前状况） 2 资源储备（指标所需人力，物力准备） 3 讨论（向厉害的同事或者上级请教）;计划 在我看来一场战争胜利，指标完成，必须要有一个完善计划，甚至在我看来计划慢慢大于执行！所以我希望大家对计划要极度重视，就像漂亮的楼房必须要有设计图纸。 针对个人来说对一件事情有极强的规划意识，是一种质的变化，我们都还年轻，年轻人的优点激情、冲动，但是思考，反思始终不足，但是我们在这个极其浮躁的年代，必须懂得自我沉淀！;计划;2 历史状况分析 商家补贴率 起送价 非异 交易额 市占 共有落败竞对等; 3 总结改进 每一次失败或者成功都应该总结改进， 案例： 比如王府井蜂窝如何以那么高的盘子做到成都二 区增长率第一，这个他做了什么动作， 他的非异不合格，是因为什么原因导致的， 将他的好的todo总结一套动作，进行分享;数据预览;交易额15号之后市场份额增长明显，找出做得好todo，;交易额;商家名称;4 todo（针对要完成指标） 要有具体做得事情，数量，方案，结果， 案例：某bd需要明天谈5家活动承担，1家独家，两家回访 需要5家商家明细，具体活动方案，独家明细，独 家方案，置换资源，回访商家明细，回访问题，;执行;如何让团队完美执行你的计划;控制;反馈;