如何学中钢20141126剖析.pptxVIP

提高钢铁企业管理水平与企业竞争力;中钢－－－世界钢铁获利第一的企业;中钢连续13年主营业务收入与净利润比率;管理落后是中国钢铁由大到强的瓶颈;整体科学化的管理目标;;引自《中钢经验》一书;制度学中钢----规则、流程和表单;自主管理活动（CDA）和提案制度是鼓励员工立足本职，运用一套科学的方法去寻找工作可能改善的问题点，科学分析、制定对策、解决或改善、优化或提高。自主管理和提案制度活动在建龙公司的深入开展，激发了员工的爱厂热情和创造性，提升了员工的知识水平和工作能力，善用PDCA、5W1H、QC七大手法进行改良改善，使一群平凡的员工，创造了许多不平凡成绩。 方针管理活动全面承接公司全面预算，用方针管理科学方法进行公司标杆、策略和执行单位的标杆、执行方案的制订，上下承接，互相支撑，使年度生产经营重要指标逐层落实，使工作责任明确落实到位。通过定期的数据化差异分析和检讨，不断改良改善，生产经营指标扎实改进。 标准成本体系建设，以精确的成本分析，来探求差异的原因，改善设备能力，改进工作效率，降低生产成本，并查核各责任中心的效率和管理绩效。;生动、扎实、有活力的 企业管理活动： 方针管理、自主管理、 提案制度、品质管理、……;管理工作改进方向;总结;引进先进的技术与设备的同时，花大力气虚心学习与实践先进的管理，形成先进的、稳固的管理体系，用电脑系统固化，传承并持续地改良改善。;成就建龙人事业梦想!