安全责任目标分解剖析.doc

安全责任目标分解表 施工单位：实事集团建设工程有限公司 工程名称：清宜林海岸项目 序号 项 目 内 容 1 项目部安全管理目标 杜绝伤亡事故 2 项目经理 全面负责项目安全生产、安全目标管理、定期考核评定 3 安全员 负责项目部安全检查、协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定 4 技术负责人 负责施工方案技术措施的制订并进行分部分项安全技术交底，安全技术教育 5 工长 协助安全员对作业班组安全检查和分部分项安全技术交底检查 6 材料员 参与作业班组文明施工考核评定 7 作业班组长 负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产全面负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查 各级管理人员安全生产责任制考核记录表 管理人员安全生产责任制考核汇总表 工程名称：清宜林海岸项目 部门：项目部 考核日期： 2014年5月30日 考核时段： 序号 姓名 职务 考核结果 被考核人签名 备注 合格 不合格 1 孙君辉 项目经理（现场总指挥） 合格 2 葛华潮 技术负责人 合格 3 蒋小华 现场副指挥 合格 4 方朝华 施工员 合格 5 王君盛 质检员 合格 6 陈伟杰 安全员 合格 7 蒋显忠 专职安全员 合格 8 孙飞虎 技术人员 合格 9 蒋志桂 技术人员 合格 10 11 12 13 14 15 16 17 填表人： 谢姗姗 填表日期： 2014年5月30日 项目经理安全生产责任考核表 单位名称：实事集团建设工程有限公司 工程名称：清宜林海岸项目 姓名： 考核日期：2014年9月31日 序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣减分 实得分 1 贯彻安全生产制度、规程、规定 未传达上级有关的安全生产规程、规定、制度的扣6分 6分 0 6 2 项目安全技术检查与贯彻 项目的安全技术措施未组织检查的扣4分 未呈报批准的扣4分 未负责贯彻实施的扣4分 12分 0 12 3 每周安全制度落实 每周未计划、布置安全生产工作的扣5分 每周未检查安全生产工作落实情况的扣5分 每周未进和安全生产工作总结评比的扣5分 15分 0 15 4 每周安全专业会议 每周无安全专业会议的扣4分 对检查出现的隐患未按原则解决的扣4分 未及时解决安全生产中存在的问题的扣5分 未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣3分 16分 0 16 5 三级教育周一教育 对职工未进行三级教育的扣5分 未进行周一教育的扣4分 对职工未进行思想教育的扣2分 奖惩未况现的扣2分 13分 2 11 6 工伤事故处理 发生工伤事故未及时上报的扣7分 发生事故而未能保护好现场的扣5分 未能提出改进措施的扣3分 对责任人提出处理意见的扣3分 18分 0 18 7 隐患整改 未能及时整改安检部门提出问题的扣7分 安全生产不在受控状态的扣3分 不支持安全员工作的扣2分 12分 2 10 安全资料 安全资料未及时整理归档的扣8分 8分 0 8 考核项目合计 100分 4 96 考核结果 合格 被考核人签字 考核人签字 处理意见 该同志各项达标，考核合格 项目技术负责人安全生产责任考核表 单位名称：实事集团建设工程有限公司 工程名称：清宜林海岸项目 姓名： 考核日期：2014年9月30日 序号 考核内容 扣分标准 应得分 扣减分 实得分 1 安全技术管理 对安全专项方案审批把关不严的扣5分；对“四新”使用没有编制安全措施的扣5分；未参加安全生产定期检查的扣5分；对查出的隐患不提出整改意见和措施的扣5分；未修订应急救援预案措施的扣5分 25分 0 25 2 目标管理 未按安全生产管理目标的要求进行审批安全专项方案的扣5分；未审查职工劳动条件的扣5分 10分 5 5 3 安全教育 未开展有关安全生产法规、法令、政策和规章制度的执行活动的扣10分；安全生产评比活动不