巴山变电站综合环境整治剖析.docVIP

公司“四措一案”审批页 检修分部意见 项目管理部门 意 见 其他部门意见 公 司 领 导 意 见 巴山变电站综合环境整治 四措一案 二〇一五年一月 施 工 单 位 方 案 批准： 审核： 编制： 有限公司 二〇一五年一月 一、编制依据和实施标准 （一）编制依据 有限公司受国网重庆检修分公司指派，负责对国网重变电站综合环境整治，并会同检修分公司相关人员对现场进行了查勘。现根据现场查勘情况编 “四措一案”施工方案。 （二）实施标准 1.相关设计图纸及现场样板 2.国家现行有关规范、标准 3.《国家电网公司安全设施标准》（Q / GDW 434.1—2010） 4.《国家电网公司输变电工程工艺标准库》（2010年4月发布）相关章节 5.《电力建设施工质量验收及评定规程》（土建工程部分）DL/T5210.1—2005。 6.《国家电网公司输变电工程标准工艺》（2012年版） 二、项目概况： （一）项目名称：国网重庆检修分公司220千伏巴山变电站综合环境整治 （二）项目编号：专项成本 （三）项目地点： 重庆市220千伏巴山变电站内 （四）项目规模： 1.对该站防火门约94平方米进行检修； 2.对该站室内墙面约2100平方米进行检修； 3.对10千伏开关室、电容器室外墙面约1960平方米进行检修； 4.对该站窗户及格柵约111平方米进行检修（其中窗户54平方米，格柵57平方米）。 根据现场查勘时甲方指定的其他工作内容。 （五）施工及验收要求： 1、参照国家相关规程规范进行施工和验收。 2、参照《国家电网公司输变电工程标准工艺》(2012年版)进行施工和验收。 （六）工期要求：日历工期为30天。 （七）承包方式：总价承包 三、施工组织 （一）组织部署： 我公司已对检修分公司220千伏巴山变电站进行了现场查勘，有针对性的配备好项目所需的各类人工和材料。施工队伍进入现场后，将严格按照有关规范标准，合理安排现场及施工作业，并根据计划进度编排材料到场日期。 （二）施工组织管理机构： 检修分公司220千伏巴山变电站综合环境整治，我公司将以甲方单位的要求和相关标准为依据，快速、优质地完成工程任务。为此我公司选派技术好、素质高、能力强、施工经验丰富的管理人员及合理安排工人食宿地。 工作负责人：陈小松 负责对该项目进行总体协调（包括：生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与甲方单位的关系。解决施工现场出现的全部问题。 技术负责人：刘文兴 负责对该项目进行总体协调（包括：生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与甲方单位的关系。解决施工现场出现的全部问题。 项目质检员：李文权 负责各工种各工序的质量控制，配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。 项目安全员： 蔡瑜 负责管理施工现场，防火安全、财物的安全，实施安全技术交底执行各项安全制度。 （三）施工流水段的划分 根据本工程的实际工作量、工期劳动力等方面特点。为确保工期实现，决定采取先深后浅，采用竖向两个流水段，水平按层执行小节拍流水施工作业。采用自上而下的立体交叉的流水施工方法，避免劳动力高峰、低谷现象及原材料的集中采购给现场造成不便利现象。最大限度的利用机械设备。使工程在宏观控制下处于均衡、连续、有节奏的施工，为此应做到：加强主动控制，宏观调控灵活。交叉穿插，作业不留尾巴，工程保证流水作业线的整体、平衡进展。 （四）计划工期管理措施 为顺利地实现预定工期目标，必须强化施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质高速、低耗高效益获得最佳的经济效益和社会效益报效与甲方。本工程以动态管理模式对施工进度计划进行管理，通过巡查，信息反馈，掌握工程进度动态，及时采用有利的调整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒记时控制，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，实现工期目标。 （五）劳动力计划 本工程工期短，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰期约需5人以上，泥水工3人，杂工2人。 上述管理人员及专业操作人员，均为承担过重点工程任务的较优秀人员。 四、技术措施及施工方法 （一）技术准备 认真进行现场查勘，熟悉施工内容和施工工艺，消除错、碰、漏、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。施工组织设计实施时兼顾全面、突出重点，以施工规范、质量标准、操作规程作为施工的指导性文件。计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构组织，健全质量安全体系及施工计划。 （二）施工条件准备 为充