文化产业案例-分析.pptVIP

“百老汇”实际上有三个层面的含义： 地理概念，指纽约时代广场附近12个街区以内的38家剧院，即“百老汇剧院区”； 诞生于百老汇地区的艺术形式，即“百老汇音乐剧”； 整个百老汇所蕴含的产业链，包括在纽约市以外的地区以演出百老汇剧目为主的剧院 纽约有100多个舞蹈团、近60个音乐团体，都常驻于百老汇剧院区进行演出 经济效益：普通席40美元，贵宾席100~150美元；年票房收入为12亿美元左右，间接经济效益在43亿美元左右 带动作用：音乐剧产业会带动旅游、饭店、购物、交通等行业，曼哈顿地区60%的游客与到百老汇看戏有关 各剧场规模大小不一，但遵循先演出创作再进行舞台、观众席等功能设计，因此形成非常明显的剧院与剧目之间的映射关系 每家剧场可容纳500到2000名观众不等，主要上演大成本、大制作的歌舞戏剧 舞台布景富丽堂皇 各种现代化的科技手段，配合声响、灯光，使得舞台表演变幻莫测 表演形式融舞蹈、音乐、戏剧于一体 剧院与剧目之间的映射关系：某一剧院专以经营某剧而闻名。这种运作方法其实也是由于音乐剧本身舞台、灯光等制作的复杂性，这些固定的道具布景除了巡回演出之外，一般是不会搬到别的剧院使用的。由此也形成了非常独特的百老汇音乐剧运行模式 百老汇的演出大部分是音乐剧 ，剧情完整，演出专业，艺术气息浓厚，中产阶级是消费的主力 百老汇音乐剧的商业模式——巡演增加演出场次，获得赢利之余，还可以进行市场推广 百老汇剧院区的所有剧院每年统筹安排旗下演员进行巡演 巡演剧目以音乐剧为主，一般会在当地的剧院或其他表演场地进行一个“百老汇演出季度”的演出，通常包含4～6场表演 巡演对于百老汇剧院区而言，不仅仅在于经济回报，更重要的是赢得了国际知名度，吸引了更多新观众 2004年，巡演的票房收入飙升至9.34亿美元，观众达到1820万人次，是有史以来的最理想成绩 百老汇音乐剧的商业模式——建立院线，规模运作实现产业化运作，保证经营持续稳定发展 百老汇剧院区的38个剧院在财务上是相互独立的，而且大部分是商业性的剧院 中美合作打造东方百老汇，引入百老汇经典剧目在中国巡演，逐步实现‘本土化’并发展中国自己的音乐剧 北京东方百老汇国际剧院管理有限公司： 由北京时代新纪元文化传播公司和美国最知名的剧院管理和音乐剧制作公司尼德兰德环球娱乐有限公司合资成立的 第一家专注于国内的剧院基础建设和百老汇经典音乐剧制作和运营的公司，还将首次尝试在国内建立剧院院线 在国内较为成熟的地区剧院用系列化、集约化、类型化的运营与管理模式运作百老汇音乐剧剧目，带动中国主流剧院进入国际制式的剧院运营机制 1、大量的需求是推动其发展的主要动力 19世纪60年代美国南北战争后，北部工业发达、交通便利、人口激增，带来了文化产业的巨大需求，大规模的文化建设高潮开始在东北部的城市化地带兴起， 80年代，纽约曼哈顿百老汇大街上开始陆续出现了一批剧场和音乐厅。第一次世界大战后，美国成为世界上最富有的国家，纽约市更成为美国最富有的城市， 娱乐消费的需求大增，推动了戏剧区更快的发展。 第二次世界大战在欧洲和亚洲战场的爆发，使美国成为安全的天堂，世界各地大量人才和资金涌入美国，纽约成为全美国乃至世界级的娱乐中心，而百老汇戏剧产业也开始繁荣。 2、政府的管理推动了园区的顺利发展 ? 百老汇戏剧产业园区的发展处于自发的状态，20世纪80年代起，纽约市政府开始下决心整治戏剧区内的经济和社会环境，在推动戏剧区健康发展和戏剧产业的振兴中起重要作用。 3、完整的产业链保证了园区创新能力的经久不衰 园区已形成了完整的创意产业链，从上游的创意、策划、投资、剧场整修，到演出组织、演员培训、票房推销、宣传活动、纪念品销售等，都按照社会化规模生产。 4、企业融资渠道广，投资风险低 百老汇戏剧创作的资金来源主要包括：风险投资、社会赞助、个人捐助、政府拨款、票房收入等，而票房收入的比例较小，风险投资是其主要资金来源。 由于较大的市场压力，百老汇的戏剧产业特别注重满足观众需求。变化迅速是其戏剧的主要特色， 没有太多观念的束缚。 百老汇经济效益 对于近两年纽约市的经济影响, 百老汇联盟(双年度)发行报告 “百老汇对于纽约市2006-2007年度经济贡献” 中表示其主要原因为百老汇相关开支已高达51亿美元 – 与1998-1999年度同期35亿美元相比共上升44%. 百老汇更在2006-2007年度, 为纽约市提供将近44.000的全职工作机会. 百老汇经济效益 旅客开支 2006-2007年度,总售票的84%是购买自非纽约市居民.百老汇带动旅客的总附属开支为22.3亿美元, 与此同时, 总支付间接开支为9629万美元. 总共百老