曾仕强-中国-式管理(修正版).pptVIP

中国式管理贷翅渤厕酣荷民肆额殷;中国式管理一、中国式管理的含意;一、中国式管理的含义美国式管理;一、中国式管理的含义合理不合理;一、中国式管理的含义中国人讲话;一、中国式管理的含义中国人讲的;一、中国式管理的含义无一事不合;一、中国式管理的含义顾客最无情;一、中国式管理的含义不管，他又;一、中国式管理的含义应该不应该;一、中国式管理的含义一个人要轻;一、中国式管理的含义问:当下属;二、首先要有共同的认识一家公司;二、首先要有共同的认识中国人是;二、首先要有共同的认识凡是看的;二、首先要有共同的认识管理是实;二、首先要有共同的认识要中国人;二、首先要有共同的认识追到最根;二、首先要有共同的认识要改变一;二、首先要有共同的认识中国人乱;二、首先要有共同的认识所有新的;三、把自己的岗位做好管理对高层;三、把自己的岗位做好不回答任何;三、把自己的岗位做好中国人能分;三、把自己的岗位做好当老总又能;三、把自己的岗位做好干部要能干;三、把自己的岗位做好员工，数字;三、把自己的岗位做好当老总不能;三、把自己的岗位做好问：下属的;三、把自己的岗位做好中国的道理;四、培训敏锐的第六感做总经理最;四、培训敏锐的第六感把镜头多让;四、培训敏锐的第六感当到老总要;四、培训敏锐的第六感3、把你的;四、培训敏锐的第六感授权第一个;四、培训敏锐的第六感这就要大小;四、培训敏锐的第六感问人话，千;四、培训敏锐的第六感没当老总以;四、培训敏锐的第六感就算老板说;四、培训敏锐的第六感一个做决定;四、培训敏锐的第六感提高自己第;四、培训敏锐的第六感问：老总都;5、先孕育出合理制度一家公司,;5、先孕育出合理制度所有的制度;5、先孕育出合理制度干部是非常;5、先孕育出合理制度员工对老总;5、先孕育出合理制度制度建立起;5、先孕育出合理制度中国人讲话;5、先孕育出合理制度很多事表面;5、先孕育出合理制度问：中国式;5、先孕育出合理制度问：什么是;5、先孕育出合理制度乎，当老总;六、在团队中完成自我中国人,不;六、在团队中完成自我中国人讲话;六、在团队中完成自我中国人初看;六、???团队中完成自我职位越高，;六、在团队中完成自我当一切都明;六、在团队中完成自我中国人最厉;六、在团队中完成自我当你能动用;六、在团队中完成自我老总摸到头;六、在团队中完成自我什么事情都;六、在团队中完成自我老总不是经;六、在团队中完成自我中国建筑做;六、在团队中完成自我问：老板犯;七、把能干团队带出来在中国社会;七、把能干团队带出来带好第一圈;七、把能干团队带出来长期威风，;七、把能干团队带出来还有一种是;七、把能干团队带出来听话要听言;七、把能干团队带出来想到企业中;七、把能干团队带出来不要和员工;七、把能干团队带出来企业是少数;七、把能干团队带出来美国式——;七、把能干团队带出来问：中国有;八、维护合理的不公平管理要做的;八、维护合理的不公平跟部属讲我;八、维护合理的不公平中国人没办;八、维护合理的不公平不了了之有;八、维护合理的不公平知识不能遗;八、维护合理的不公平问：中国式;八、维护合理的不公平问：命运如;九、让干部去从事管理功高震主，;九、让干部去从事管理中国人喜欢;九、让干部去从事管理推拖拉最大;九、让干部去从事管理老总最重要;九、让干部去从事管理老总最重要;九、让干部去从事管理要帮人家忙;九、让干部去从事管理问：西方管;十、把人安顿好最要紧西方人常问;十、把人安顿好最要紧相貌很重要;十、把人安顿好最要紧一个聪明的;十、把人安顿好最要紧人心是相通;十、把人安顿好最要紧留才很重要;十、把人安顿好最要紧问：总裁特;十、把人安顿好最要紧问：《丑陋;十一、凡事务求善始善终企业开始;十一、凡事务求善始善终做事不要;十一、凡事务求善始善终慎始不一;十一、凡事务求善始善终一个高明;十一、凡事务求善始善终第三种不;十一、凡事务求善始善终他还是走;十一、凡事务求善始善终人没有花;十一、凡事务求善始善终问：职业;十一、凡事务求善始善终问：发散;十二、无为才能无不为组织三个基;十二、无为才能无不为所以几个建;十二、无为才能无不为对一个老总;十二、无为才能无不为当总经理，;十二、无为才能无不为干部迟到明;十二、无为才能无不为当主管对部;十二、无为才能无不为讲到好像没;十二、无为才能无不为讲他们俩打;十二、无为才能无不为中国人喜欢;十二、无为才能无不为我是员工，;十二、无为才能无不为女人靠贞操;十二、无为才能无不为问：老板的;十二、无为才能无不为问：有也烦