pmp模拟试题第三套(带答案).docVIP

渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。编制项目计划的过程中，渐进明细在__________方面也是重要的。 假设 制约因素 项目管理信息系统 组织政策和和程序 在一个项目集或单个项目的计划过程中，经常需要修改计划以说明新增加或丢失的信息。下列哪种情况下最需要对计划进行修改？ 某个供货商变更了给你的供货途径 项目需要赶工以满足工期 人力资源在项目过程中要保持稳定 同类型项目的历史数据暗示现在的项目计划没有考虑风险 你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间、成本和产品的功能很好地结合起来，这样从长远角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇用了高级的编程员，这样得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该_____________。 干系人分成容易识别的几类 对于那些会项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预 要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理非常困难 认识到角色和责任可能会出现重叠 下面哪一项不在项目章程中？ 高层级项目描述或者产品要求 总结进度里程碑 干系人影响 指派项目经理和项目组织类型 项目章程是由高级管理层签署的项目初期文档之一，它列出了项目经理的权利范围。作为卖方，在这个阶段还可以使用什么文档？ 工作分解结构 项目范围 合