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xx零部件公司 中长期战略规划报告 （第四分册） 战略定位、战略目标与战略实施 2004年6月28日 目 录 一、 战略序篇——危世中的xx零部件公司 1 1.1、 危世中的危机 1 1.1.1、 广州本田的市场风险 1 1.1.2、 “日系”零部件企业的危机 1 1.1.3、 零部件行业整合的危机 2 1.1.4、 先天性不足——技术研发和企业管理 2 1.2、 危世中的最佳时机 2 1.2.1、 行业整合的时机 2 1.2.2、 建立与国内整车厂战略联盟的时机 3 1.3、 零部件公司的唯一出路——自主研发、自主发展 3 二、 战略定位 4 2.1、 战略制定的前提 4 2.2、 使命、愿景和价值观 6 2.2.1、 使命 6 2.2.2、 愿景 6 2.2.3、 价值观 7 2.2.4、 总体战略定位 8 2.3、 业务与市场定位 9 2.3.1、 业务总体发展规划 9 2.3.2、 业务定位 10 2.3.3、 市场定位 13 2.3.4、 业务定位和市场定位综述 14 2.4、 组织定位 15 2.4.1、 上级下属和自身发展的组织定位 15 2.4.2、 零部件公司不同时期发展模式的转变 16 2.4.3、 组织定位和发展模式综述 16 三、 战略目标体系 16 3.1、 总体战略目标 17 3.2、 业务目标 18 3.2.1、 计算的原始数据、前提条件和计算公式 18 3.2.2、 内饰类业务的各阶段目标 20 3.2.3、 座椅类业务的各阶段目标 20 3.2.4、 灯具类业务的各阶段目标 20 3.2.5、 空调类业务的各阶段目标 21 3.2.6、 弹簧类等业务的各阶段目标 21 3.2.7、 其他新业务的各阶段目标 21 3.2.8、 各类业务各期目标 22 3.3、 职能目标 23 四、 战略实施 24 4.1、 以完成业务目标和培养核心竞争能力为重心的实施方案 24 4.2、 近期：积聚实力、理顺各方资源和关系 25 4.2.1、 以市场为导向健全组织职能体系 27 4.2.2、 广泛争取配套机会 29 4.2.3、 人员需求和配置 31 4.2.4、 资金、土地和设备 32 4.2.5、 技术资源 33 4.2.6、 培养核心竞争能力 34 4.2.7、 管理体制－以“产权多元化”带动企业变革 34 4.2.8、 项目拓展部－提高项目管理和公关管理能力 35 4.2.9、 企业管理部－深化企业管理职能 38 4.2.10、 技术研发中心－快速学习、吸收、消化先进技术 39 4.2.11、 人力资源部－制定人力资源规划 41 4.2.12、 财务部－加强成本管理 42 4.2.13、 向中期过渡 43 4.3、 中期：自主发展、实现战略转型 45 4.3.1、 技术研发中心－以自主研发为中心的中期战略 47 4.3.2、 项目拓展部－转移项目拓展重心 48 4.3.3、 企业管理部－重点发展自主经营型企业 49 4.3.4、 人力资源部－加强企业文化 50 4.3.5、 财务部－提高融资能力 51 4.3.6、 向长期过渡 51 4.4、 长期：品牌管理、迎战未来市场 53 4.4.1、 项目拓展工作重心二次转移 54 4.4.2、 加大研发力度，实现技术升级 55 4.4.3、 人才结构与需求 55 4.4.4、 发展中的2010年 56 图表目录 图 1 广汽零部件公司战略的形成 4 图 2 现有业务关注程度分析 11 图 3 市场定位 14 图 4 广汽零部件公司滚动发展的战略实施方案 25 图 5 近期任务体系和实施方案 26 图 6 战略规划后的组织结构 28 图 7 广泛争取配套所关注的四个方面 30 图 8 开发和利用“壳资源”的三种方式 31 图 9 品牌建设的基本流程 37 图 10 品牌资产的评估 38 图 11 近期广汽零部件公司人力资源规划 42 图 12 近期向中期过渡面临“三大突破”的危险 44 图 13 中期任务体系和实施方案 46 图 14 近期向中期过渡面临“两大转变”的危险 52 图 15 长期任务体系和实施方案 54 图 16 截止到2010年战略发展所需的资金投入 57 图 17 战略规划实现核心竞争力的培养 57 表 1 市场分析总结 5 表 2 内部资源能力分析 5 表 3 广汽集团的期望 6 表 4 零部件公司愿景分析 7 表 5 零部件公司价值观分析 8 表 6 零部件公司的价值观 8 表 7 零部件公司总体发展战略 9 表 8 各种业务的基本特点 10 表 9 业务发展规划 10 表 10 现有业务定位 11 表 11 汽车零部件售后业务定位 12 表 12 广汽零部件公司在弹簧领域面临的机遇和风险