xx市地铁集团有限责任公司“十三五”战略规划.pdfVIP

XX市地铁集团有限责任公司“十三五”战 略规划咨询方案建议书 2015年10月 咨询方案建议书目录 1. 项目背景及需求分析 2. 咨询工作思路  调研分析  专题研究  案例分析  规划报告 3. 咨询项目实施计划 2 项目总体需求 • XX市地铁集团有限责任公司（以下简称“XX地铁集团”）成立于2002年6月，是XX市政府直属企 业，负责XX市轨道交通工程的建设、营运与管理等多种经营服务。 • XX地铁集团“十三五”战略规划咨询项目，主要涵盖规划建设、生产运营、投资融资、资源开发和 政策保障（人力资源等）等六大板块。全面分析—— – 对XX地铁未来发展产生重要影响的外部条件，发掘隐含其中的机遇和挑战。 – 对XX地铁集团企业内部环境进行梳理，理清企业竞争优势及弱点。 – 针对集团公司的发展现状和未来集团化多元发展的目标，准确定位，制定科学、系统的“十三 五”战略规划。 • 咨询项目要求编制《XX市地铁集团有限责任公司“十三五”战略规划》报告，并达到以下要求： – 《XX市地铁集团有限责任公司“十三五”战略规划》应适合于XX和XX地铁集团，为XX地铁集 团的发展争取到政府及相关部门的认可和公众等其他利益相关者的认同，以获得必要的政策支 持和发展环境，更加准确地把握XX地铁发展方向，形成自身目标明确，实施有序的“十三五” 战略规划。 – 全面分析国内外先进同行的业务体系和管控模式，参考行业在设计、建设、运营、资源开发、 企业管理和信息化建设等方面的可借鉴经验，提出XX地铁集团 “十三五”战略规划建议及保障 措施等。 3 项目目标 • 地铁建设、地铁运营具有明显的公用事业属性，受到政府指令及宏观调控的影响，同时，公司作为 交通基础设施的投资平台，管理体制和资金运作受到政策影响明显。面对挑战和机遇，XX地铁集团 需要提出一流地铁企业的发展战略，在XX地铁的线网规划和建设规划基础上，规划适应“十三五” 期间XX地铁大规模建设、线网运营、多资源经营的企业发展战略。 – 目标1：明确企业定位。 – 目标2 ：制定企业发展总纲及目标。 – 目标3 ：理顺投融资体制。 – 目标4 ：争取政策支持和保障。 4 我们认为，集团战略规划应涵盖4大核心内容（2P-2C战略设计） 1. 靠什么指引企业的发展方向? （Position ） −愿景（Vision ） −核心价值观（Core-value ） 企业战略 −战略目标 使命 远景 2. 靠什么指导企业的业务安排? （Portfolio ） −核心业务 业务战略 −增长业务