三定6S管理规定要点.docVIP

1、目的 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理和安全的工作场所和空间环境，使公司的生产管理及文化建设提升到一个新层次。 2、适用范围 适用于公司3定6S的管理工作。 3、定义 3.1 3定： 定位管理=放置于指定位置 定容管理=放置于指定容器 定量管理=只放所规定的量 3.2 6S： 整理=区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品 整顿=必需品按规定来定位、定方法摆放整齐，明确标示 清扫=清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生 清洁=将前3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果 素养=人人依规定行事，养成良好的习惯 安全=人身不受伤害，环境没有危险。 4、制度内容 4.1 “6S”推行手册 4.1.1 为什么要推行“6S”管理 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 4.1.2 “6S”管理的具体要素 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目因日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称5S，再加上安全（SAFETY）这个因素，通称为6S。推行6S管理有以下8个作用： 1、改善和提高企业形象； 2、促成效率的提高； 3、改善零件在库周转； 4、减少甚至消除故障，保障品质； 5、保障企业安全生产； 6、降低生产成本； 7、改善员工精神面貌，使组织活力化； 8、缩短作业周期，确保交货期。 4.1.3 “6S”管理各要素的具体内涵（▲）、推行目的（◆）以及实施要领（★） 整理 ▲将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的； ▲把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ▲不必要的东西要尽快处理掉。 ◆腾出空间，空间活用； ◆防止误用、误送； ◆塑造清爽的工作场所。 ★要有决心，不必要的物品应断然地加以处置； ★自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的； ★制定“要”和“不要”的判别基准； ★将不要的物品清除出工作场所； ★对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置； ★制订废弃物处理方法； ★每日自我检查，发动员工找死角。 整顿 ▲对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐； ▲明确数量，并进行有效标识。 ◆工作场所一目了然； ◆工作环境整整齐齐； ◆消除找寻物品的时间； ◆消除过多的积压物品。 ★前一步骤整理的工作要落实； ★流程布置，确定放置场所； ★规定放置方法、明确数量； ★划线定位； ★场所、物品标识。 清扫 ▲将工作场所清扫干净； ▲保持工作场所干净、亮丽的环境。 ◆消除脏污，保持职场内干干净净、明明亮亮； ◆稳定品质； ◆减少工业伤害。 ★责任化、制度化； ★建立清扫责任区（室内、外）； ★执行例行扫除，清理脏污； ★调查污染源，予以杜绝或隔离； ★建立清扫基准，作为规范。 清洁 ▲将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。 ◆维持上面3S的成果。 ★制度化，定期检查； ★落实前面3S工作； ★制订考评方法； ★制订奖惩制度，加强执行； ★高阶主管经常带头巡查，以表重视。 素养 ▲通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准； ▲培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事； ▲开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 ◆培养具有好习惯、遵守规则的员工； ◆提高员工文明礼貌水准； ◆营造团体精神，长期坚持，才能养成良好的习惯。 ★制订服装、仪容、识别证 标准； ★制订共同遵守的有关规则、规定； ★制订礼仪守则； ★教育训练（新进人员强化6