XX小企业进展改革作大作强工作的方案.docVIP

交通公司发展改革做大做强工作方案 公司基本情况 资产、部门、人员、债权债务情况 主营业务开展及盈利状况 上缴税金、内部管理等基本情况 公司发展面临的主客观环境分析 公司发展的有利因素分析 主观有利因素：经营管理方面、人员素质方面、经验... 客观有利因素：政策层面、经济发展趋势、基础设施方面... 公司发展面临的不利因素 交通运输行业竞争对企业发展的影响： 企业内部控制不足对公司发展的影响：人员素质、财务、监督、风险管理、效率不足... 成本—效益基本分析：分各业务分析盈亏点、盈利能力和空间 公司发展工作规划 合并客运站... 经营管理方式： 成本—效益分析： 利弊分析： 建设车辆尾气检测中心... 建设规模、投资金额及运营方式： 年利润、人员工资负担、投资回收期： 利弊分析： 收购出租车... 投入成本 经营管理方式： 人工成本、管理费用、维修成本等运营支出 营业收入预测 成本—效益分析： 投资回收期、资本周转率 经营管理风险： 省际市际县际班车经营... 投入成本 经营管理方式（出租路权） 3.人工成本、管理费用、维修成本等运营支出 4.营业收入预测 5.成本—效益分析： 6.投资回收期、资本周转率 7.经营管理风险： （五）地方接待车队经营... 1.投入成本 2.经营管理方式 3.人工成本、管理费用、维修成本等运营支出 4.营业收入预测 5.成本—效益分析： 6.投资回收期、资本周转率 7.经营管理风险： （六）建设交通宾馆 1.投入成本 2.经营管理方式（出租、入股、承包...） 3.人工成本、管理费用、维修成本等运营支出 4.营业收入预测 5.成本—效益分析： 6.投资回收期、资本周转率 7.经营管理风险： 四、市场风险、经营管理能力、盈利状况总体评估...(可行性论证) 五、各规划对公司盈利能力的边际利润（贡献前景） 六、公司拓展有关业务工作计划 （时间、负责人、经营管理分工...） 七、需要政府协调解决的问题