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我国劳务管理现状 劳务管理包含的内容 建立完善的建筑劳务分包制度的必要性 劳务组织方式 当前建筑企业的劳务管理模式 当前公司劳务管理存在的问题 区域公司劳务管理应做工作 公司劳务招标管理的工作流程 劳务合同管理 公司劳务管理组织机构 劳务管理实施 有关法律、法规文件 案例 第一章 我国劳务管理的现状 我国从1984年开始实行“项目法施工”，在此基础上建筑施工企业逐渐将管理层和劳务层分开，“两层分离”是我国建筑业产业结构的巨大变革，我们施工企业逐渐将劳务层剥离出去，不再直接雇佣大量的固定工人，例如：（我们企业从90年开始自有职工开始下岗），目前，总承包企业已逐渐从具体施工作业活动中脱离，仅对项目的管理、技术和材料采购进行控制，劳务由分包商提供，使得许多分包商成为劳务供应商，2001年建设部下发了《建筑企业资质管理规定》及相关文件，将我国建筑企业划分为施工总承包、劳务分包、专业分包三个层次，提高了劳务分包的概念。 第二章 劳务管理包含的内容 按不同层级分为公司（区域公司）层面管理及项目部层面管理 按不同阶段分为劳务分包商选择阶段，项目实施阶段，劳务分包商履约完成结算清算阶段 劳务分包日常管理 劳务分包现场管理 工程质量 工程进度 安全文明施工 农民工业校 生活区管理 劳务分包商配合 劳务分包商综合考核评价 劳务分包日常管理 劳务内业资料管理 劳动合同 入场教育 实名制台账 考勤表 工资发放表 信息上传 农民工信息卡 第六章 当前公司劳务管理存在的问题 重视程度有待加强 体系建设还不完备 项目部日常管理欠缺 联营项目劳务管理 第七章 区域公司劳务管理应做工作 提高认识 加强重视 完善劳务管理体系 劳务分包集中采购 履行职能加强检查 第八章 公司劳务招标管理的工作流程 招标方式：公开招标、邀请招标、议标 公司内部控制审计工作劳务招标流程资料收集目录： 考察表（没在公司合格分包方名册的队伍由项目部填写） 劳动力计划表 招标文件 投标书（3家以上） 分包招标答疑记录表分包商选择记录表 开标会议签到表 分包工程开标记录表 分包商价格评价表 中标通知书（公司整理） 劳务公司的营业执照、资质等资料 合同评审记录（公司整理） 合同交底（公司整理）合同台帐（公司整理） 劳务合同书 考评表（公司整理） 合格分包方名册（公司整理） 在施工的劳务队伍统计表（公司整理） 第九章 劳务合同管理 签定劳务合同的基本原则： 1、自愿原则。是合同法重要的基本原则。 2、合同的法律原则：遵守法律、法规、不得损害社会公共利益。 3、诚实信用原则：是社会道德的体现，符合商业道德的要求。 4、公平原则：当事人应当遵循公平原则确定各方面的权利和义务。 合同签定及履约过程需要注意的事项： 1、总包企业监督分包企业按月支付劳务费，且工资额不低于当地政府规定的最低工资标准。余款保证春节前足额支付。 2、条款必须明确约定工程款的组成、支付时间、结算方式等。 3、合同必须遵循劳务费与材料费分开的“工料分开”原则，同时注明人工工资数额。例如：安建筑面积每平米400元（其中：人工费：240元／㎡，辅材费：110元／㎡，机械费：50元／㎡）。 项目部在支付工程款时也要写明本次工程款人工费金额、辅料费金额、机械费金额。分包队出具的收据也要注明人工费金额、辅料费金额、机械费金额 第十章 公司劳务管理组织机构 公司项目管理部——各分公司——项目部 各分公司、项目部要建立劳务管理体系机构，各项目部经理为主要负责人，下设专职劳务管理员，负责具体劳务管理工作。劳务管理员负责对分包队负责人、劳务队长进行实名制、工资支付、各种资料等监督、资料收集保存等工作的管理。 第十一章 劳务管理实施 劳务用工管理的主要内容： 劳务公司（合格分包商名册） 劳务招标 劳务合同管理 员工进场验各种证件、发放胸卡 进场前教育.安全教育 建立劳务工基本信息库