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* 现场质量事件报告和调查报告 质量事件原因分析 质量事件原因分析 * 本月质量主要工作 案例 案例 典型案例 质量事件管理 项目质量管理主要过程 公司质量管理体系/制度 质量法律法规 长期的高风险作业，我们深深体会到：质量安全血肉相连；质量是安全的基础。 所有工作质量的失误或缺陷都将成为公司生产或项目运行的风险。都会在职业健康安全、环境保护或产品和工作成果中反映出来。 甚至付出昂贵的生命代价或巨额财产损失。 提高“工作质量”的唯一途径： 强化所有从业人员的执行力，使每个从业人员第一次把事情做对。 下面介绍案例，由质量工作执行不到位，给施工安全带来的风险。 工作质量和执行力的重要性 * 黄岩2-2组块主吊点平湖SDPP组块吊装框架焊材使用错误质量事件 工作质量和执行力的重要性 * 1. 黄岩2-2WHPA组块 主吊点焊接时焊材使用错误，涉及4个主吊点，共8道焊口。 2. 平湖SDPP组块 吊装框架盲板焊接时焊材使用错误，涉及4个盲板，共4道焊口。 工作质量和执行力的重要性 事故 隐患 危害 因素 焊材一次发放 焊材二次发放 QC过程检查 承包商管理 重点活动的项目管理 工作质量和执行力的重要性 项目质量管理环节 一路绿灯，…… 一个是错用工艺、一个是发错焊条。 从公司项目组、发包单位到承包商均一路绿灯。 制度没有起到应有的作用。 管理没有起到应有的作用。 承包商也没有了管理。 工作质量和执行力的重要性 同样是质量导致的安全隐患事件。 假如“事件”变成“事故”。 就是 “工程重大安全事故”。 质量是安全的基础。 特别是“吊点”等关键部位。一旦造成事故那将是毁灭企业的“工程重大安全事故”。 谁来承担责任？！ 工作质量和执行力的重要性 ——我们离重大事故有多远？！ 一般事故大多数是一时疏忽或习惯性违章造成的。 大事故一定是——管理缺失或失职导致的。 归根结底是工作质量和执行力问题。 抓管理——强化员工的工作质量； 抓执行力——第一次把事情做对。 工作质量和执行力的重要性 安全 执行力 设备设施 完整可靠 设计合理 质量稳定 企业效益 稳步提升 企业形象 大幅提高 结束语 谢 谢！ * * * * * * * * 采办质量管理工作包括但不限于： 对项目采办供方的质量评审提供意见。 对供方实施动态质量管理与考核。 检查采办过程项目执行程序与体系文件规定的符合程度。 采办阶段质量关键控制点执行与落实。 针对采办阶段的风险评估结果，对分析可能在质量方面造成的负面结果，落实对策措施。 检查项目依据采办验收指标及验收的记录。 项目采办阶段质量监督、检查与管理。 合同中采办质量条款要求。 采办质量管理 * 采办质量管理工作包括但不限于： 了解采办技术规格书、技术图纸文件、采办技术标准。 清楚项目材料检验程序、项目物资材料验收标准。 检查材料验收及验收记录。 跟踪驻场检验过程及记录。 依据设计图纸文件要求和施工技术标准，对供应商/承包商提交的产品、设备、材料的质量验收进行检查。 材料质量管理 * 供应商/承包商质量管理工作包括但不限于： 提供供应商/承包商评估质量意见。 检查项目供应商/承包商选择与评估结果的合规性。 审核批准承包商的质量体系文件。 实施评估和考核过程的问题与措施是否得到有效解决。 项目供应商/承包商质量监督、检查与管理。 适时约谈不达标的承包商。 供应商/承包商质量管理 * 建造质量管理工作包括但不限于： 检查项目建造过程施工程序等文件的完整性与有效性。 了解建造工艺技术文件、技术图纸及建造适用的标准与规范。 解决建造过程出现的质量问题，实施现场质量隐患排查和检查。 技术交底和施工交底执行检查，施工方案评审结果措施落实与跟踪。 建造阶段质量关键控制点措施执行与落实。 项目施工机具、施工设备、仪器仪表维护的有效性。 针对建造阶段的风险评估结果，对分析可能在质量方面造成的负面结果，落实对策措施。 质量事件报告与管理。 检查重要构件的焊接及焊后热处理全程监控过程记录。 建造质量管理 * 焊接质量控制： 焊接工艺评定以及焊接程序的审批。 焊材的采办、存贮以及发放。 焊接人员资质的有效性和符合性。 焊工区域是否有防风、防雨设施。 焊接预热情况（包括预热和测温设备等资源配备情况）及焊后热处理现场焊接工艺的粘贴及执行情况过程监控和监督管理。 过程监控和监督管理。 班前会的质量要求落实。 建造质量管理 * 检验质量管理 检验质量管理工作包括但不限于： 项目检验NDT人员资质，文件完整性与有效性。 对实施驻厂检验人员执行相关规范标准、检验程序及检验记录实施检查。 项目检测设备、仪表及监控仪器计量有效性。 不合格工序/品控制。 检验过程监控、测量方法及项目检验程序的执行。 项目ITP计划的