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创争激发学习力 百年韩桥新超越 时间:2008-02-26 01:55来源:徐州矿物集团党委宣传部 作者: 点击: 430次 徐州矿务集团韩桥煤矿党委书记 单亚明 徐州矿务集团韩桥煤矿是一个具有120多年开采历史的煤矿，素有徐州煤田母矿之称。近年来，我们结合矿井实际，扎实开展创建学习型组织，争做知识型职工活动，构建共同愿景，注重理念引领，改善心智模式，不断超越自我，被徐矿集团授 ?????????????????????????? 徐州矿务集团韩桥煤矿党委书记 单亚明 ??? 徐州矿务集团韩桥煤矿是一个具有120多年开采历史的煤矿，素有徐州煤田母矿之称。近年来，我们结合矿井实际，扎实开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，构建共同愿景，注重理念引领，改善心智模式，不断超越自我，被徐矿集团授予“创建学习型组织先进单位”等荣誉称号。2007年，矿井实现了安全年，盈利计划140万元、实际完成3157万元，非煤收入计划7000万元、实际完成1.68亿元，在岗职工收入同比增长27.42%，百年老矿焕发出勃勃生机与活力。一、愿景激励，增强内在动力??? (一)构建共同愿景。2001年以前,我矿在徐州本部有韩桥、夏桥、潘家庵三对矿井， 2001年夏桥井关破以后，韩桥、潘家庵两井剩余煤炭资源量不多，部分职工错误地认为矿井已成为“末日黄花”，对企业前途一度失去信心。为此，我们按照创建学习型组织的要求，认真分析形势，广泛开展深度汇谈，逐步统一职工思想。2006年初，提出“科学谋发展，构建大韩桥”的共同愿景，初步勾勒出矿井未来发展的整体轮廓为本部原煤、非煤实业、异地创业三大板块，引导职工树立“大目标、大胸怀”，激发“大干劲”，争取“大作为”，起到了振奋人心的初步效果，职工从迷茫中看到了希望和曙光。2007年初，根据矿井发展需要，围绕“安全生产、转型发展、和谐稳定”三大工作主题，明确“两提高两加大”的工作重点，即“提高本部剩余煤炭资源贡献率、提高非煤经济发展档次、加大外出创业和招商引资工作力度”， 进一步理清了工作思路，激发了全矿职工创新业、创大业的工作热情。2007年6月18日，徐矿集团董事长、党委书记皇新海同志在义安矿调研时，要求衰老矿井“主业转移、业态转型、生态再造”。我们敏感地意识到，这一要求对韩桥矿非常有针对性，于是在第一时间进行传达贯彻，组织讨论，提高认识，及时调整工作思路，进一步明确了在新的层面、新的起点上加快发展的奋斗目标。2006年以来，在“科学谋发展、构建大韩桥”和“主业转移、业态转型、生态再造”共同愿景的激励下，积极谋求百年老矿科学发展、安全发展、创新发展、和谐发展之路，起到了愿景激励的较好效果。??? (二)明确工作目标。目标具有较强的激励作用，高目标能增强员工内在动力，激发内在潜能。近年来，我们在共同愿景的基础上，分阶段、分层次、分专业设定工作目标。在矿井年度层面上，2006年提出“六个加快，两个提高”的工作要求，2007提出“8+10”目标，2008年明确“七个确保”、“七个新突破”目标，起到了较好作用。科区级单位分别设定各自目标，保证矿井实现整体目标。2006年以前，我矿安全质量标准化工作长期位于集团公司后进行列。2006年，我们提出改变安全质量标准化落后面貌的目标，取得初步成效；2007年，进一步分专业明确进位争先年度、季度目标，高起点、高标准、高定位、严要求，以点带线、以线带面、井上下互动，一跃跨进集团公司先进行列。2007年四季度，我们在全国煤矿率先提出“矿井上下无尘化”的工作目标，层层落实责任，强化现场管理，基本达到了井下无煤尘、地面无灰尘的较好效果，不仅改变了煤矿黑脏破的不良形象，而且为煤矿安全生产提供了有力保证。??? (三)规划职业生涯。韩桥是个老矿井，目前共有在册全民职工?? 3062人，其中35岁以下只有198人。前几年，由于矿井资源减少、职工年龄偏大等因素的影响，部分职工看不到自己在企业的发展前景，产生了甘居人后、消极工作、等待关井或提退等不良现象，有的职工满足于工作过得去，不愿意学习新知识、新技能。为此，我们在全矿上下大力宣传学习型组织、知识型职工的基本要求，使职工明白终身学习的重要性，逐步确立“干到老、学到老，活到老、学到老”、“人人都讲职业生涯、个个都有奋斗乐趣”等理念。2006年3月份，矿党委发布职工职业生涯“1512”工程实施办法，明确提出“打造一支高层次的管理干部队伍、一支高水平的专业技术干部队伍、一支较高技能的技工队伍、一支较高素质的派遣工队伍、一支忠诚度较高的创业队伍”的“五个一”目标。按照“1512”工程实施办法和“五个一”目标，全矿所有干部职工都规划了职业生涯，明确了人生阶段性奋斗目标。统配大学生马彦彪立志“要与韩桥共命运”，2007年成长为矿级文明职工标兵。已经超过提