2014年度领导班子和领导干部考核办法课案.docVIP

河北省塞罕坝机械林场总场 2014年度领导班子和领导干部实绩考核办法 为科学准确地考核各单位、各科室（含森防站、气象站、变电站、旅行社、板厂、物资经销公司，以下简称科室）和领导干部的工作实绩，进一步加强考核工作，实施目标管理，结合全场重点工作，特制定2014年度领导班子和领导干部考核办法。 一、指导思想 指导思想：以党的十八大精神、十八届三中全会精神和全省林业工作会议精神为指针，继续实施“生态立场、营林强场、产业富场、人才兴场、文化靓场”战略，以加强干部队伍建设为保障，以兴林、强场、富民为目标，有效运用目标考核管理和激励机制，客观、公正、科学、准确地评价各单位、各科室领导班子和领导干部一年来取得的工作成绩，充分调动广大干部奋发进取、开拓创新的积极性，为今后我场各项事业又好又快发展做出更大贡献。 基本原则：突出重点，注重实绩，客观公正，群众公认。 二、对领导班子的考核 （一）考核内容 党建工作目标、业务职能目标、工作创新情况、完成总场领导临时交办任务等内容。 （二）考核对象及分类 按照工作性质不同，考核各单位、各科室具体分类如下： 1.林场类：大唤起林场、第三乡林场、阴河林场、北曼甸林场、千层板林场、三道河口林场等。 2.总场职能科室类：机关科室（含森防站、气象站、变电站、旅行社、板厂、物资经销公司）。 3.企业管理类：森林旅游开发公司、电讯管理站、市政管理服务站、塞罕坝宾馆、兴