唯品会整合营销策划.docx

唯品会整合营销策划背景：随着时代不断的发展，消费者对名牌的而消费欲望也在不断的滋长，因此出现了许多的名牌限时折扣店。名品限时折扣模式最初源于法国的V网站，该网站自2001年在法国创立以来，以独特的“会员制+奢侈品+限时折扣”模式风行一时，不但迅速将业务扩展到欧洲七国，更引领了一股类模式COPY创新的电子商务风潮。2010年V营收高达11亿欧元，已有1200多家国际时尚和奢侈品品牌，会员1000多万。该模式的模仿者，美国的GiltGroupe日前获得了软银等财团1.38亿美元投资后，估值近10亿美元。在中国，这种模式则稍晚些，2008年先后陆续出现了很多相似模式的网站。其中以唯品会最早。2008年12月，经过半年多的商讨后，从小在法国长大的洪晓波和自己温州的发小一起拿出2000万创立了唯品会。起初唯品会的模式与Vente-Privee极为相似，在外贸上颇有些经验的洪晓波和伙伴找一些奢侈品货品来卖，限时折扣的饥渴式销售模式也让吸引了一些用户。但很快，洪晓波发现奢侈品货品只能卖库存，找货困难，消费群狭窄，增长缓慢，在动辄三、五倍增长的电商市场难见规模。这让不愁钱，一心怀抱着做大事业的洪晓波首遇阻力。短暂沉静下来，通过对各家购物网站的订单分析，唯品会创始团队将目标消费群转向25-35岁的白领消费者，舍弃一线顶级奢侈品牌，瞄准阿迪达斯、耐克、飞利浦、Esprit、安莉芳、欧时力等中国消费者更熟悉的一二线名牌。并将销售范围扩展到服装、饰品、化妆品、皮具、家居、小家电等多种商品。这一次在原有模式上的创新是唯品会重要的一个转折。“知名奢侈品具有极强的议价能力，是明显的卖方市场，供不应求。相对而言，中档大众品牌的销售压力更大，易挤压库存。”对品牌库存非常熟悉的洪晓波抓住中档品牌的库存难题，发挥在线下中档品牌的人脉资源优势，瞄准最有力的白领消费市场，并保留限时折扣的饥渴销售手段，最终形成了唯品会独特的“线上奥特莱斯+限时折扣”模式。这一模式让唯品会乘上电商的快车，迅速规模化。2008年12月上线，2009年营业额5500万，2010年过亿，5倍的增长实现了快速圈地，成为名副其实的限时折扣模式第一。唯品会的消费者需求由于中国的生活水平不断提升，中国居民越来越有钱了。因此对各种品牌的需求越来越高。中国的品牌产品需求量越来越大了。看好有潜力的细分市场，从竞争力角度，我们看好“能提价-品牌力强”的子行业;从行业生命周期角度，我们看好处于成长期的子行业：商务休闲男装、中高端家纺、高端成熟女装、童装。12月2日世界奢侈品国际时尚艺术与生活方式课题沙龙新闻发布会上，世界奢侈品协会中国首代欧阳坤首次发布世界奢侈品协会官方2009―2010全球年度报告：中国奢侈品消费总额已由今年1月份的86亿美元增至94亿美元。最新消息，截止2009年12月，中国奢侈品消费总额已由今年1月份的86亿美元增至94亿美元、全球占有率27.5%，上涨了3个百分点。2009年，中国首次直逼日本，超过美国，稳居世界奢侈品消费大国亚军宝座，经过全球经济危机的洗礼，中国已经向世界奢侈品市场证明了强劲的消费实力，而一直处于市场饱和的日本奢侈品市场，已经有大批国际奢侈品企业将2010年的重点投向中国内地市场。世界各国奢侈品市场销售份额下降和维持的情况下，中国奢侈仍然表现为上升趋势，预计5年后，中国奢侈品市场将会达到146亿美元以上的全球份额，占据全球奢侈品消费额的顶峰，越来越多的全球奢侈品企业已经开始陆续抢占中国市场，中国势必成就全球最大的奢侈品贸易与消费中心，近日，世界奢侈品协会将在中国北京正式发布以全球奢侈品市场为核心主题官方报告。世界奢侈品协会年度全球报告蜂会，是由全球七国政府出席参议的唯一一个政府官方报告会，堪称“世界奢侈品产业中最高级别的政府联盟峰会”，据悉，本次WLA报告峰会是世界奢侈品协会进驻中国内地市场的首次公开报告发布，通过全球9个领域700多个奢侈品企业品牌所在国的年度数据整理，呈现当今最真实的全球各国奢侈品趋势，同时也将更系统更完善的将中国奢侈品市场形成全球化数据。唯品会消费者动机广州唯品会信息科技有限公司成立于2008年08月，旗下网站唯品会(vipshop)于同年12月8日上线，是一家致力于打造中高端名牌特卖的新型电子商务网站。云集上千家一、二线品牌商品，名牌服装，鞋子，箱包，配饰，香水，化妆品等应有尽有，打造网络shopping mall，让名牌不再遥远。在唯品会，顾客能享受安全诚信的交易环境和服务平台，可对比的低价位，高品质的商品，完善的售后服务，跨越时间，空间的完美购物体验。由于唯品会拥有各种各样的品牌，并且折扣超低，可以满足消费者品牌和低价位的需求。同时也满足消费者的动机，因此很适合中国消费者。三、营销整合策划1）社会化媒体营销网络消费者在线购买商品或服务，通常搜