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2016机关雇员年度考核总结2016机关雇员年度考核总结2016-10-25浏览:分享人：沈琬学手机版 2016机关雇员年度考核总结怎么写，以下是本站小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 为进一步推动全单位考核工作的健康发展，根据市委组织部、市人力资源和社会保障局《关于做好20XX年度全市机关事业单位工作人员考核工作的通知》要求，我单位考核组于20**年1月11日至25日对本单位工作人员20**年工作进行了考核，现将这次考核工作总结如下： 一、基本情况 考核组在听取每个工作人员自检自查汇报和填报《机关事业单位工作人员年度考核登记表》的基础上，采取了查阅各科室年度四项目标考核资料、各工作人员岗位目标考核情况，召开科长和群众座谈等方法，对每个工作人员的德、能、勤、绩、廉工作进行了全面考核。通过检查被考核人员综合考核情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行量化打分，按照优秀等次的比例分配，评出优秀等次3人，合格等次20人。 二、总体评价 今年以来，我单位牢牢抓住新时期**工作主题，按照“提高队伍素质，提供优质服务，树立品牌形象，实现整体工作协调发展”的工作思路，深入开展创建“争先创优”活动，有力地促进了各项工作的协调发展，取得了良好成效，20**年被省**厅授予20**年度全省***工作先进单位。 (一)健全考核工作领导机制 我们把考核工作纳入单位的重要议事日程，成立了局长任组长的考核工作领导小组，与职能科室负责人签订目标管理责任书，形成一把手亲自抓，分管领导具体抓，各职能科室齐抓共管的格局。并制定了操作性比较强的《**单位创建“争先创优”活动方案》，从加强领导班子建设、加强思想政治工作、加强道德风尚教育、努力提高人员的自身素质，加强制度建设、健全民主管理制度等多方面入手，使考核工作融入**工作的全过程。 (二)狠抓管理制度的规范和完善 狠抓管理制度的规范和完善。健全考核机制，规范完善的管理制度是基础，因此，我们注重建立健全了全员岗位责任制和涉及工作纪律、干部廉洁、学习培训、财务管理、人事管理、档案管理、计算机管理，大厅管理、业务程序等制度和办法。特别是对单位重大决策项目、重大开支及办理业务手续，建立了“四级联动岗位目标责任体系”：即由局长、分管局长和科室负责人签订目标管理责任书，对各项工作进行分解量化，形成了局长办公会确定责任目标，分管局长分工负责、科室负责人具体落实、以科室考核兑现奖罚的四级联动岗位目标责任体系，形成了一环扣一环、一级抓一级、一级促一级的责任制网络，形成了千斤重担大家挑，齐心协力干工作的局面。完善了内部控制管理制度，出台了《**市**单位业务经办规程》、《**市社会保险经办业务内部控制制度》，根据该规程设置计算机业务程序，开发实施了由计算机进行的业务经办、审核、审批内部控制系统，建立了书面审查与计算机网络控制并举的内部控制管理制度。 (三)开展“三解三促”活动 年初，我们制定了《二**年工作目标考核实施办法》，将局下达的“三服务”责任挂钩目标下达到各个科室，实行岗位目标和扩面目标双百分考核，其中：岗位目标主要从职能目标、中心目标、服务目标和创新目标四个方面进行，考核到各科室与各个工作人员，并工资直接挂钩。为促进“三解三促”活动的开展，我们于5月份开展了社会保险扩面征缴“突击月”活动，组织科室人员深入到挂钩镇、村和企业，开展“双查、双包、促参保”活动，即查清参保现状、查明未参保原因;包宣传动员、包目标落实;促符合条件单位和人员参保，最大限度地扩大社会保险覆。 三、工作亮点 (一)实行文明办公，提供优质服务。 与功能齐全和先进的服务设施相匹配的是以人为本的窗口文明服务。首先，从抓工作人员的语言和形象入手，实行工作文明用语，杜绝服务忌语;统一着装，实行挂牌服务、微笑服务。现在，礼貌待人、热情服务、文明用语蔚然成风，精神饱满的工作人员以良好的职业道德和全心全意为人民服务的精神，为服务对象提供着更加热情、文明的服务。其次，实行业务大厅“一条龙管理服务”，整个业务大厅设有对外服务窗口6个，使办理社会保险事项，不出业务大厅即可全部完成。第三，扩充服务功能。为了缓解**大厅高峰期工作压力，我们分别在**、**、**、**、**、**、**、**、**等九个镇增设了社会保险业务窗口，经办个体参保、接续关系、缴费、个人账户管理、申报退休等业务。 (二)加强信息建设，提高经办效率。 近年来，我单位投入了近40万元对服务大厅及办公场所的信息化设备进行了升级，所有电脑、打印机全部更换，在大厅安排了两台自助查询机器，两台银行自动存取款机，并安装了摄像头监控系统，在“****网”上增加了社会保险经办服务功