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鞋帽十月份工作总结 篇一：鞋帽十月份工作总结 李志峰董事长在集团总部干部员工大会上做2012年工作总结暨2013年工作安排 一、科学管理收到了较好的效果 1、管理层验货人员每天4次签到办法起到了领导以身作则的作用。我常讲：没有不是的 员工，只有不是的主管。一个企业的好坏，是与领导的表率作用分不开的。今年，我们总厂、 三个分厂的管理层和验活人员，常年坚持上下班签到办法，虽然这个办法很简单，但是非常 实用，管理层必须每天按时上下班，禁止迟到早退和旷工，这是对管理层的监督，这也是对 管理层遵纪守法的鞭策。据一年的考勤记录，今年管理层几乎没有迟到的，管理层在劳动纪 律方面起了一个模范带头作用。小小签字本，这里面蕴含着科学管理的境界。 2、碰头会、协调调度会及时解决了生产、生活中的难点问题。生产过程环环相扣，缺一 不可。在生产过程中，毛领曾一度供应不足，影响了生产进度。公司领导根据反映的问题， 提出了相应的对策：一是在外部增加了几个加工点，二是在本厂增加了裁剪工，三是天天从 外部加工点往回拉领子。通过以上办法使领子供不上的问题及时得到了解决。一年来，协调 调度会解决了许多关键问题：成装与三个分厂的检验包装问题、车辆统一时间装货问题、辅 料到货催要问题等等，使生产做到紧张而有秩序的工作，使出现的问题能够得到了及早解决。 3、坚持三个不听，全力以赴保生产，确保任务完成。在入冬以来， 全国各地的代理商纷纷来电，催要新款，却又赶上流感蔓延、结婚人员扎堆儿，如何解 决生产产量上不去、市场供不应求的问题呢？经过公司研究，我们提出了“大干六十天，确 保质量和产量”的目标。为了保证这个目标的完成，又提出了三条措施，叫做：坚持“三个 不听”，即不听理由，不听借口，不听条件，就要任务。车间、班组为了实现任务的完成，提 出了“什么时候完成任务，就什么时间下班”的口号。在这个前提下，车间、班组上下协调， 左右同心，大家互相关心，互相帮助，拧成了一股绳，确保了生产任务的完成。 通过以上事例说明，只要我们坚持积极的工作态度，正确的工作方法，什么困难和问题 都会迎刃而解。 二推进技术进步，调整产品结构收到了令人满意的效果 俗话说的好，工欲善其事必先利其器。邓小平同志有句名言叫做“科学技术是第一生产 力”，企业要想基业常青，离不开创新，离不开新技术的应用。为了提高劳动效率，减少人力 节约成本，我们引进了铺布机。十几个人的工作量有2个人就能完成。引进了花样机：用于 订商标及多种花样的制作，大大提高了生产效率，大大提高了产品质量。 设备需要更新换代，而产品更需要调整，产品超前和落后都不能适应消费者的需求。如 何才能把握住这个度，这就需要做相当的市场调研。今年，客户们都反映今年新款卖得好， 究其原因。 一是我们设计队伍发扬了千山万水的精神考察市场，了解羽绒服的流行趋势。二是定位 准确，我们销售的群体放在了大众的群体。三是贴近群众，销售科人员将客户的反映，如颜色、面料款式等，及时反馈到设计部， 设计部经过加工整理，进行升华，创新出更加喜闻乐见的产品。四是价位合理，消费者能够 接受。 三销售战场继续扩大 今年在巩固老客户的基础上，新客户和新的增长点。第一，增加湖南省代理。第二，山 东半岛、烟台、威海、日照、枣庄、济宁、徐州、潍坊等地区的销售比上年更好。第三河北 的乡镇，在辛集方圆200里的乡镇，计划增加20个，结果增加了30个，而且大部分销售点 都达到了预期的目的。第四全国的省地县级代理，普遍增加了网点，多家经营。乡镇网点遍 地开花。第五去年库存使我们在反季打了一个漂亮仗。在今年反季，我们开展了大学生凭录 取通知书买羽绒服优惠等活动，反季销售情况异常火爆，在石家庄一个商场一天就卖了1万 多元。 四产品质量是稳步提高。 今年我们的产品质量在销售商眼里看着舒服，消费者感到满意究其原因有几点：一是领导重视，从厂长一直到全体职工，明确了质量的重要性，形成了从我做起，重视 质量的氛围。二是政策透明，奖罚严明。三是原辅材料上了档次，今年的面料、线职工们反 映良好，做衣服断头少，产品外观更时尚好看了，生产效率更加提高。四是严格执行了工艺 标准。五是措施保障跟上，技术科每天到班组传帮带，实行手把手指导。质检科还为每个班 组制作了生产样板，这样就使职工如虎添翼，做的既快又好。六是层层抽查，组长查半品，质检员查成品，成装终检，公司质检组总检验。五职工待遇不断提高。我们依然坚持一手抓生产、一手抓生活的方针。在炎热的夏季，公司安排了食堂煮绿豆 汤；在冬季时节，流行感冒的时候，公司领导组织食堂熬姜汤红糖水，有效地预防了感冒。 另外，还购买了感冒药、消炎药，这样使职工能够做到有病及时治疗，保障了