中华讲师网-姜荣国：全球化背景下企业战略与核心竞争力打造要点.ppt

通用公司矩阵 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 波特提出的竞争环境的5要素 潜在的进入者 进入的威胁 供应商 议价能力 购买者 议价能力 替代品 替代的威胁 竞争 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 行业吸引力和竞争地位分析 评价行业吸引力的标准 行业规模 行业增长 行业利润率 资本强度 技术稳定性 竞争强度 循环独立性 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 评价竞争地位的标准 市场份额 产品质量 技术技能 售后服务 价格竞争力 价格操作成本 生产能力 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 格言 在任何一种状态之中都孕育着它的对立面。这就叫做 “报应”法则： 好景总是不长，因为所有人都想与你分享。 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 战略管理的几个核心概念 立意战略、兑现战略、自在战略 兑现战略常常会或多或少地偏离立意战略。在没有明确的立意战略的情况下，各种没有明确指南的决策也会自然发生，这种自然发生的兑现战略叫做自在战略，这说明战略管理不是要不要或有没有的问题，而是如何把自在战略转变成自觉战略的问题。 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 战略管理的三大问题 战略规划、战略实施、战略控制 战略规划：为实施确定目标方向 战略实施：具体落实执行规定的目标和任务，它即指规划在物的方面的实现，比如新产品、新服务、新市场、高市场份额，低成本等，又指在人的方面的实现，如激励、培训、雇佣新员工、构建企业文化等。 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 战略控制 检查反馈执行与规划之间的差距，调整存在的差距 从时间上看，三个部分是同时发生并相互作用的，而且战略实施与战略控制又融合在日常的管理之中，所以我们一般也难以清楚地区分战略管理与日常管理。 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 战略控制和问题诊断包括三个方面 重要前提的指标检测，战略一旦形成，检测就开始了，它使用专门的系统工具，如早期预警系统。 战略监控：旨在降低风险，它贯穿于战略制定和战略实施的全过程，要求高层以开放的头脑密切关注一切变化。 战略实施的控制：主要是检测战略方案的达成，常用的工具是网络计划技术。 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 战略成功因子 对一个企业的长期成功有决定影响的因素 一般成功因子与特定成功因子 一般成功因子 对所有的市场和行业都持续稳定有效的因子。 特定成功因子 只对特定的市场、特定的行业或特定的时段有效的因子。这往往是企业战略管理研究的重要任务之一。 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 如何发展有竞争力的战略？ 如何做好战略决策的准备工作 了解国家宏观走势 了解行业的走势 了解本企业的强项 了解本企业的弱项 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 如何做好战略决策的准备工作 了解竞争者的强项 了解竞争者的弱项 确认发展的机遇 评估可能发生的风险 制定行动方案 ( 负责人, 目标, 预期绩效,考核方法 ) * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业发展战略应该先问的五个问题 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 战略管理目标 Efficiency 效率- Doing Things Right正确地做事情 Effectiveness效益 - Doing the Right Thing做正确的事情 Change适应变化 - Developing a Future Direction为未来的发展明确方向 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 战略管理过程的基本模型 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 战略管理过程 宗旨 目标 内部 分析 SWOT 外部 分析 战略 选择 战略 实施 职能层 业务层 公司层 组织结构 控制机制 战略变革 战略评估反馈 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 制定任务陈述 实施外部分析 实施内部分析 建立长期目标 选择战略 制定政策和年度目标 配置资源 度量评价业绩 战略制定 战略实施 战略评价 反馈 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 组织的长处与弱点 行业机会与威胁 战略 组织领导 的个人价值与期望 社会 价值 战略分析的内容 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 SWOT STRENGTHS 优势 WEAKNESSES 劣势 OPPORTUNITY 机会 THREATS 威胁 SO战略 S