新车型开发程序-产品开发流程.ppt

新车型开发程序－产品开发流程 2013年1月02日 介绍目录 1、流程范围及其文件结构 2、流程介绍——程序框架、主流程及其主控部门 3、流程里程碑节点及其质量门的设定 一、流程的范围及其文件结构 战略规划 五年产品规划 型谱规划 项目策划 产品设计和开发 过程设计和开发 生产准备 项目建议书 项目/需求识别 输入 SOP后3-6个月 终点 起点 项目立项 产品开发项目管理范围 产品实现范围 SOP 产品与过程确认 营销和服务 零部件采购 产品规划 任务、交付物 工作指导书 工作计划 定义时间 定义任务 定义方法 节点 模板 框架 整车计划的模板 部门实施计划的模板 第一阶段：本工作组工作范围 第二阶段：各部门工作范围 DVPR、DFEMA、PFEMA、样件/试生产/生产控制计划、流程图、作业指导书 定义任务和接收条件，更可靠的开发，更快的开发周期 一、流程的范围及其文件结构 二、流程介绍 流程框架图——流程简介 二、流程介绍 流程框架图——流程简介 10个里程碑节点 二、流程介绍 流程框架图-流程简介 项目规划阶段 项目实施阶段 项目概念阶段 型谱规划阶段 二、先期整车开发阶段 三、整车项目 开发阶段 P1 产品发展战略评审、新项目建议书 立项批准书批准、项目立项 项目启动、油泥冻结 P0 P2 整车设计完成、数字样车冻结 设计验证完成、设计验证样车冻结 设计确认完成、产品设计冻结 试生产完成、试生产样车验证冻结 零批量完成、制造过程冻结 达产SOP、批量生产批准 产品上市 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 立项建议书 确认样车 验证样车 数字样车 PVS车 0S车 SOP车 ME 油泥模型 立项批准书 标志物 7个技术评审点 二、流程介绍 流程框架图-流程简介 项目规划阶段 项目实施阶段 项目概念阶段 型谱规划阶段 二、先期整车开发阶段 三、整车项目 开发阶段 P1 P0 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 OTS PVS 0S SOP ME 样车1 样车2 立项建议书 确认样车 验证样车 数字样车 PVS车 0S车 SOP车 ME 油泥模型 立项批准书 9个子流程 二、流程介绍 流程框架图-流程简介 项目规划阶段 项目实施阶段 项目概念阶段 型谱规划阶段 二、先期整车开发阶段 三、整车项目 开发阶段 P1 P0 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 1、产品规划 2、项目策划 3、产品设计和开发 4、过程设计和开发 5、生产准备 6、零部件采购 7、产品与过程确认 8、国内营销和服务 9、国际营销和服务 二、流程介绍 流程框架图-流程简介 项目规划阶段 项目实施阶段 项目概念阶段 型谱规划阶段 二、先期整车开发阶段 三、整车项目 开发阶段 P1 P0 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 立项建议书 确认样车 验证样车 数字样车 PVS车 0S车 SOP车 ME 油泥模型 立项批准书 产品发展战略评审： 五年产品规划 新产品需要报告 输入 战略 规划 主控：项目管理部 强力支持：销售部门 输出 1、产品规划 立项建议书 输入 项目可行性分析 （市场、技术、资金、 人员、采购资源、风险……） 立项批准书 主控：项目管理部 支持：各职能部门 输出 二、流程介绍 流程框架图-流程简介 项目规划阶段 项目实施阶段 项目概念阶段 型谱规划阶段 二、先期整车开发阶段 三、整车项目 开发阶段 立项建议书 确认样车 验证样车 数字样车 PVS车 0S车 SOP车 P1 P0 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 ME 油泥模型 立项批准书 2项目策划 流程责任部门：项目管理部 项目计划、目标、组织 机构、评审点…… 项目管理 二、流程介绍 流程框架图-流程简介 项目规划阶段 项目实施阶段 项目概念阶段 型谱规划阶段 二、先期整车开发阶段 三、整车项目 开发阶段 P1 P0 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 立项建议书 确认样车 验证样车 数字样车 PVS车 0S车 SOP车 ME 油泥模型 立项批准书 3、产品设计和开发 P批准 P采用 B设计 B批准