三一文化增加董事长信箱和诚信管理制度.ppt

第一部分 三一集团介绍 创始人梁稳根 三一集团董事长 梁稳根：中共十七大党代表 三一创业者与他们的时代 三一诞生的历史背景 时势造英雄——改革开放的历史机遇与三一 三一创业者与他们的时代 五位创始人简介 第一台阶1986-1988年（道童村） 规模小： 生产场地500平米、 10余人、 产品单一、产值10万—100万； ●翟教授“专车”到茅塘 当年从长沙到涟源茅塘乡要转几次车，走几段山路。翟教授风尘仆仆赶到涟源，停在他面前的是一台经过改装的拖拉机，上面放着一把藤椅，四个椅脚用绳子牢牢绑住，小伙子们就是用这样富有创意的专车接来了第五位创始人 第二台阶1988-1990年（茅塘·涟源市特种焊接材料厂） 三亩地 800平米厂房、100余人、 产品系列化、多元化，产值1000万 第三台阶1990-1993年（涟源·湖南省三一集团有限公司） 53亩地、厂房1万平米， 1600余人、产业多元化、产值1亿 ●“三一”名称的由来 三一发展的战略方向 混凝土输送设备的确定 易小刚来到三一 苦练内功、建设学习型组织 北京机场擂台赛 做强主业：确立产品领先性 标志：2002年打下香港IFC（406米） 多元化发展 北京三一光电子的试探 三一重装、三一科技的创立 2003年三一重工上市，国内第一家制造民企上市 2005年股改第一股 2005年6月10日，三一重工 股权分置改革方案以流通股股 东93.44%的高赞成票顺利通过 表决，成为中国股权分置改革 第一股并载入中国证券市场改 革史册。 2007年9月12日美国当地时间10点30分，三一重工与美国乔治亚州政府正式签署协议，三一在美国乔治亚州征地1600亩，投资6000万美元，建立美国研发、制造中心，五年内实现5亿美元的产能。 第一 中国改革开放的历史背景； 第二：优秀的管理者团队； 第三：先有企业文化、后有企业实体。 《诚信管理制度》（试行） 诚信委员会 主任：（集团总裁） 副主任：（人力资源总监、董办主任、监察总部总监、集团及重工总裁办主任），委员（由董办、集团及重工总裁办、人力资源总部、监察总部各指定1名兼职诚信调查员组成）。 二次创业：长沙初期及特点（1994－1998） 二次创业后期（1998－2002） 二次创业后期（1998－2002） 发展期（2003－－） 抢占印度市场 2006年11月，与印度马哈拉斯特拉邦政府签订协议，由三一在孟买附近的普纳投资6000万美元建设工程机械制造基地 发展期（2003－－） 发展期（2003－－） 投资美国 投资德国 2009年1月29日下午1点，温家宝总理与德国总理默克尔一起，出席在德国总理府举行的三一与德国北威州政府投资协议签字仪式。三一在德国北威州科隆的贝德堡市投资1亿欧元建设研发中心及机械制造基地，是迄今为止中国在欧洲最大的实业投资项目。 发展期（2003－－） 三一成功的经验 * 第三部分 三一企业文化 1、三一文化的建设过程 1986年之前播下“创建一流企业、造就一流人才”的三一文化火种。 1994年，举办第一次企业文化研讨活动，确定三一文化的基本范畴，颁布“三一员工手册” 。 2001年，三一控股举办企业文化高层研讨会，对三一文化进行审核，三一文化定型。 * 企业文化定义： 企业文化是指企业在实践中，逐步形成的、为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 三一企业文化体系 创建一流企业 造就一流人才 做出一流贡献 品质改变世界 三一文化核心内容之一: 三一愿景：创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献 三一使命：品质改变世界 企业精神：自强不息，产业报国 核心价值观：先做人，后做事　 经营理念：一切为了客户，一切源于创新 三一作风：疾慢如仇 企业伦理观：公正信实，心存感激 三一企业文化体系 三一文化核心内容之二：信条 三一企业文化体系 人类因梦想而伟大 金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力 直抒胸臆，张扬个性 宽容失误，不许重错 无功便是过，创造才是能 竭尽全力，实现三一；依靠三一，实现自我 三一文化核心内容阐述：三一愿景 创建一流企业 成为卓越的装备行业的领导者 造就一流人才 成为全球受人尊敬的员工 作出一流贡献 为人类提供更先进的生产工具，改变我们生活的环境 三个一 三一企业文化体系 一流企业的评价标杆： 市场占有率第一 品牌影响力第一 资本号召力第一 人才凝聚力第一 三一企业文化体系 三一企业文化体系 市场占有