〔案例〕三星集团和韩国主题乐园业.pptVIP

00-12-12 暨南大学MBA教育中心 分析框架 行业经济特性分析 全球主题乐园业分析 全球主题乐园业分析 全球主题乐园业分析 适合南韩国情吗? 南韩地区主题乐园业 南韩地区主题乐园业 三星集团应进入吗? 集团多元化战略的目的 资源与能力(1994) 有利因素与不利因素 农园新任CEO何先生 成功的关键因素 决 策 经营成果 * * 《案例》三星集团与韩国主题乐园业 行业经济特性分析 全球主题乐园业分析 适合韩国国情吗？ 三星集团应进入吗？ 成功的关键因素 董事会决策 ★与经济社会同步增长 ★旅游观念在不断变化，存在规模经济，学习曲线效应 ★季节性 ★假日制度 ★游乐，旅馆，饮食，交通，消费一体化 ★家庭型集体消费 行业中是否已存在大型企业 行业中是否有产品差异化优异者 品牌 转换供应商的成本损失 投资资金、规模 设备 进入行业后的销售渠道建立 经验曲线效应 人力资源、物资供应困难度 产品/服务的成本下降 领取营业许可证难度 是否要疏通关系才能进入 行业吸引力 很吸引 中等 不吸引 潜 在 进 入 者 波特5个力量模型分析 顾客是否已集中在少数企业 企业是否已有大量顾客 顾客是否面临实质性转换成本 顾客是否需要大量信息 顾客是否还需要额外信息 顾客是否在家中就了解你的企业 顾客对价格的敏感性 产品/服务和品牌，顾客是否接受 能盈利吗？ 行业吸引力 很吸引 中等 不吸引 购