XX集团公司总部薪酬管理制度选读.docxVIP

XX集团有限公司薪酬管理制度目录第一章总则1第一条目的1第二条原则1第三条适用范围1第二章薪酬管理机构组成与职责1第四条薪酬管理机构的组成1第五条薪酬管理机构的职责1第三章薪酬等级2第六条薪酬等级的确定2第七条薪酬等级的调整2第八条薪档的确定2第九条薪档的调整3第四章薪酬结构3第十条薪酬组成3第十一条公司效益系数3第十二条高层员工工资3第十三条中、基层及普通员工工资3第十四条年终奖4第十五条津补贴及其他福利4第五章特殊人员的薪酬4第十六条外派人员薪酬4第十七条协议薪酬4第六章薪酬管理5第十八条新员工薪酬5第十九条薪酬调整5第二十条薪酬核算与发放6第二十一条离职薪酬7第二十二条薪酬沟通7第二十三条薪酬保密7第七章子公司薪酬管理8第二十四条高管薪酬管理8第二十五条薪酬总额管理8第八章附则8总则目的为建立高效公平的薪酬管理体系，规范XX集团有限公司的薪酬管理工作，特制定本制度。原则合法性原则薪酬管理制度的各项内容均符合国家相关法律规定，并且与公司其他规章制度保持一致。公平性原则保持企业薪酬管理系统以及管理过程的公平性和公正性。业绩导向原则以公司经营业绩和个人业绩为导向，将公司业绩、员工业绩和员工薪酬直接挂钩，通过对公司业绩、员工业绩的考核，实现绩效责任与收益对等。有效性原则薪酬管理制度需有效地激励员工，吸引外部优秀人才，促进集团公司战略目标的实现。适用范围本制度适用于集团公司总部与薪酬管理相关的管理工作，下属子公司可参照执行。薪酬管理机构组成与职责薪酬管理机构的组成XX集团的薪酬管理机构分为薪酬决策机构和薪酬执行机构。薪酬决策机构集团薪酬决策机构即集团公司总裁办公会。薪酬执行机构薪酬执行机构指集团薪酬管理工作小组，由人力资源分管领导、人力资源部部长、薪酬主管及薪酬专员组成。薪酬管理机构的职责总裁办公会职责根据集团战略目标，确定集团公司的薪酬策略；审核及批准年度薪酬预算及调整方案；审批集团公司各项奖金分配方案；根据环境变化，审核及批准薪酬制度的重大调整，包括薪酬体系、结构及实施细则，出具指导意见并做出最终决策；审批集团公司中层以上员工、全资子公司高层岗位级别工资的定级及调整方案；审批引进的稀缺及高端人才协议薪酬；听取集团公司薪酬管理制度的执行情况，提出指导意见。薪酬管理工作小组职责根据薪酬战略及人力资源发展规划和现状，制定、优化和执行集团薪酬管理制度；定期了解市场薪酬水平，并在此基础上向集团高层提出薪酬水平和层级调整的意见；拟定集团公司员工、子公司高层岗位级别工资的定级和调整方案；拟定集团公司年度薪酬预算，对集团总体人工成本进行测算和控制；根据薪酬调整方案，对员工薪酬做出相应调整；指导、备案子公司员工定级情况；负责薪酬管理的月度、季度、年度统计和分析工作并对子公司薪酬总额进行管控；拟定集团公司各项奖金分配方案；负责薪酬的日常核算发放；负责薪酬管理其他相关事宜。薪酬等级薪酬等级的确定公司采用美世薪酬体系，根据岗位价值评估结果，XX集团薪酬等级总共划分为25个职级，每个职级中包含9个薪档。集团公司总部当前所有岗位依据岗位价值评估结果套入40级至64级。未来新增岗位时，如与现有某岗位的岗位价值相当则可套入相应职级；如难以直接套入，则需对该岗位进行岗位价值评估后套入。薪酬等级的调整岗位职级一经确定，保持相对稳定，如岗位职责发生重大变化，则需对岗位对应的职级重新进行评估。薪档的确定薪档根据对员工的能力素质评估、员工绩效考核结果以及人才的市场供需情况等确定。薪档的调整薪档从一定程度上反映了员工的个人能力以及过往业绩表现，在短期之内保持稳定。如遇以下情况，可对薪酬档位进行调整。岗位职责发生较大变化；试用期满经考核后确定需调整薪档；公司薪酬整体调整。薪酬结构薪酬组成集团公司员工薪酬包括岗位工资、年终奖及其它奖励、津补贴、福利、加班费五个部分，其中岗位工资包含基本工资、绩效工资两部分,其比例根据岗位层级不同而不同，具体如下表：岗位层级基本工资绩效工资高层员工50%50%中层员工60%40%基层员工、普通员工70%30%备注：签订劳动合同时对薪酬有特殊约定的，按照特殊约定执行。年终奖为使员工分享企业成长所带来的收益，同时激发员工工作热情，特设年终奖。人力资源部根据上一年度经营目标达成情况，确定年终奖发放方案并上报人力分管领导审核，经总裁办公会审批后发放。年终奖的计算公式：员工个人年终奖＝年终奖提取倍数×员工月度岗位工资×个人年度绩效考核系数×在岗月数/12；个人年度考核系数的确定方法参见《XX集团绩效管理制度》津补贴、福利、加班费集团公司为员工提供相应的津补贴及福利，具体执行标准参见《XX集团公司福利管理规定》，加班费标准参见《XX集团有限公司员工考勤休假管理制度》。特殊人员的薪酬外派人员薪酬外派人员的相关薪酬管理规定参见《外派人员管理制度》协议薪酬对于