浅谈中缅油气管道项目（缅甸段）1A标段乙供物资采办进度控制的管理.pdfVIP

学兔兔学兔兔 石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2014年4月第36卷第4期 Journal of Oil and Gas Technology(J．JPI)Apr．2014 Vo1．36 No．4 浅谈中缅油气管道项目 (缅甸段) 1 A标段乙供物资采办进度控制的管理 刘兵，谌杨，李卫国 孑JJ1立威，杨艳东 (廊坊中油朗威工程项目管理有限公司，河北廊坊。。 。。。) [摘要]在中缅油气管道 (缅甸段)国际工程总承包项目中，物资采购由于受到采办人员匮乏，信息沟通 不畅，资金短缺，物流、清关周期长等诸多因素的影响和制约，时常发生采办进度滞后，交货延期的情 况，影响项目整体施工进度。针对上述问题，在项目启动、采购实施以及物流运输等阶段对EPC承包商 加强采办进度的控制，以保证项目有序进行。 [关键词]EPC；物资采办；采办进度；乙供物资 [中圈分类号]TE一94 [文献标志码]A [文章编号]1000—9752【2014)04—0322—02 对一个成功的工程项目而言，时间就是金钱，就是效益。而对于国际工程的 EPC(engineering procurement and construction，设计、采购、施工)模式项目而言，总承包商能否在规定的合同期内完 工，是项目管理的重中之重。由于EPC采购物资 (以下统称 “乙供物资”)涉及种类多、数量大，时常 会出现采办进度滞后，交货延期等现象，影响项目整体进度。因此，加强对EPC乙供物资的进度管理 是物资采办工作的重点任务之一。笔者以中缅油气管道项目 (缅甸段)1A标段为例，通过分析EPC物 资采办进度控制管理中存在的诸多问题，提出了相应改进的措施。 1 采办进度控制管理的重要性 国际工程项目管理的3大控制目标是质量、工期和成本，进度控制是工期目标得以实现的有力保 证，而采办进度的控制又对项目整理进度控制起着至关重要的作用。如何有效、合理控制管理乙供物资 的采购与交付对工程项目的质量、工期和成本具有重要意义。 采办进度控制管理主要是对EPC承包商乙供物资采买各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间 和逻辑关系进行审核及监督控制。核实其是否按照计划要求进行，分析偏差，找出原因，协助EPC承 包商采取补救措施或调整计划，直至采办物资交付使用。 2 乙供物资采办进度的影响因素 2．1 采办人员匮乏 乙供物资数量大、品种多，对于某一种物资和设备，EPC承包商至少需向3家以上的供货商询价，方 可下发订单进行采购。而工程项目中乙供物资至少有成百上千种之多，但印度旁吉劳德公司物资采办管理 团队仅由5人组成。由于大部分物资均从中国采购，管理团队中的印度人与国内供货商之间存在语言障 碍，沟通不畅，导致其与供货商之间联系不紧密，询价、下订单周期较长，物资采办计划存在严重滞后。 2．2 缺乏有效的信息沟通 成熟的EPC物资采办管理团队需时刻与设计、施工等部门保持有效的信息沟通，及时了解所需采购 物资的各种数据及型号，掌握施工最新进展，合理有效地进行采买工作。印度旁吉劳德公司缺乏与设计、 [收稿目期]2014一o2一o2 [作者简介]刘兵 (1983一)，男，2007年辽宁大学毕业，助理工程师，现主要从事长输管道项目管理工作。 学兔兔学兔兔 第36卷第4期 刘兵等：浅谈中缅油气管道项目 (缅甸段)1A标段乙供物资采办进度控制的管理 施工等部门的沟通，导致部分长周期物资的技术文件无法及时获得批准，对采购进度造成一定影响。 2．3 资金短缺 资金是工程项目能够正常开展的首要条件。采购资金不能及时到位势必影响采购订单的顺利进行和 物资发运。在项目实施过程中，印度旁吉劳德公司虽然已开始对部分物资设备询价或下订单，但却迟迟 未发运，以致于物资设备无法按期到场。