电大企业集团财务管理期末复习重点.docVIP

第一章 总 论 这一章需要掌握的要点内容有： 一、企业集团的定义、特征 定义：企业集团（Business Group，或Industrial Group）是指以资源实力雄厚的母公司为核心、以资本（产权关系）为纽带、以协同运营为手段、以实现整体价值最大化为目标的企业群体。 特征： 1.产权纽带； 2.多级法人； 3.多层控制权（会计意义的控制权有控制、共同控制、重大影响及无重大影响；财务意义上的控制权有全资控股、绝对控股和相对控股）； 4. 企业集团非法人。 二、企业集团产生及理论解释 产生发展的两种模式：内源性发展及并购性增长 理论解释：主流有“交易成本理论”和“资产组合与风险分散理论”，此外还有“规模经济理论”、“垄断理论”、“范围经济理论”、“角色缺失理论” 三、金融控股型和产业型企业集团 金融控股型企业集团的优劣分析 优势：1.资本控制资源能力加大；2.收益相对较高；3.风险分散。 劣势：1.税负较重；2.高杠杆性；3.“金字塔”风险。 产业性企业集团分为产业单一性企业集团（横向及纵向）及多元化企业集团（相关及无关），注意相关多元化企业集团协同效应及经营管理优势的主要表现。 四、企业集团的组建 注意两点：母公司所需组建优势及选择何种企业进入集团 优势：1.资本及融资优势；2.产品设计、生产、服务或营销网络等方面的资源优势；3.管理能力与管理优势。 选择何种企业进入集团：金融控股型要看“财务业绩表现”，产业性要看母公司战略定位及产业布局等因素。 五、企业集团财务管理的特点 1.集团整体价值最大化的目标导向 2.多级理财主体及财务职能的分化与拓展 3. 财务管理理念的战略化 4. 总部管理模式的集中化倾向 5. 集团财务的管理关系“超越”法律关系 第二章　 企业集团组织结构与财务管理组织 这一章需要掌握的要点内容有： 一、企业集团组织结构、选择及其新发展 结构：U 型结构也称“一元结构”、H型结构大体采用“母公司—子公司”、M型结构也称事业部制集权式财务管理体制重大财务决策权集中集团统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现；最大限度地发挥企业集团资源优势企业集团整体目标；有利于发挥财务，降低财务风险经营风险。集权制重大决策；市场应变力灵活性。 分权式财务管理体制部分的决策权子公司，子公司。优点是：调动管理积极性。战略决策。子公司追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；弱化又称为一元化战略，是指企业将资源集中于一业务领域，只。又称多角化战略，是指企业集中所谓重大通常资战略是企业为制度安排。企业集团融资。融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。但是不管集权分权，都应遵循以下基本原则：统一规划。统一规划是集团及各成员企业的融资政策并制定操作规则等。统一融资规划集团资本结构统一担保与抵押、等。重点决策。重点决策是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资项，由总部直接决策。所有涉及股权资；所有涉及发行公司债券（含可转换债券）的授权。授权是指总部成员企业融资过程资金集中管理统收统支模式在该模式下，企业的一切资金收入都集中在集团总部的财务部门，不单独设立账号，一切现金支出都通过集团总部财务部门付出，现金收支的批准权高度集中。备用金拨付模式是指按照一定的期限统拨给所有所属分支机构或分公司一定数额的现金备其使用。结算中心模式是由企业集团设立的，办理内部各成员现金收付和往来结算业务财务公司模式是一种经营部分银行业务的非银行金融机构。其经营范围除经营抵押放款，还兼营外汇、联合贷款、包销债券、不动产抵押、财务及投资咨询等业务。财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。股利分配目标企业集团股利应处理好两方面问题：一方面，面对多个不同利益主体，母公司不股东的立场，还兼顾利益期望，；另一方面，股利分配直接影响着集团投资与资活动，总部战略角度，对集团整体的股利政策进行统一规划过股利政策推动战略发展目标的贯彻与实施股利分配决策权限股利政策属于集团重股利类型、分配比率、方式决策权都高度集中于集团。母公司财务部母公司董事会母公司股东大会。企业集团财务风险控制的重点包括资产负债率控制、担保控制、表外融资控制以及财务公司风险等方面。是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。—业务”一体化分析。 二、企业集团财务分析所需信息及其质量 公司财务状况与经营成果能够通过财务报表数据的分析来揭示，但在利用财务报表进行财务管理分析时，需要注意的问题： 1．计价属性问题 财务报表是基于过去的交易和事项编制而成的，这一属性决定了：第一，财务报表具有很强的“记录”功能，但