电大企业集团财务管理选择及判断.docVIP

单项选择 1.（回收期法）经常被用于项目初选及财务评价。 2.（财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。 3.(产品产量)属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。 4.（产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。 5.（净现值法）经常被用于项目初选及财务评价。 7.（扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。 8.（事业部财务机构） 是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 9.（事业部财务机构）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。 10.(事业部财务机构)是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 11.(预算控制/组织)不属于预算管理的环节。 12.（资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。 13.并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（整体价值）。 14.并购支付方式中，(股票对价方式)可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。 15.并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。 16.并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。 17.并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。 18.并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（股权价值）。 19.财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部留存、借款和增资）。 20.财务业绩是指以（财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。 21.财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（资产负债比率）等的统称。 22.从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（U型结构）的组织结构。 23.从业绩计量范围上可分为（财务业绩）和非财务业绩。 24.从业绩可控性程度可分为（经营业绩）与管理业绩。 25.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（绝对控股）。 26.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（重大影响）。 27.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于(保守型融资战略)。 28.短期融资券的期限最长不超过（365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 29.对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（财务业绩表现）。 30.分权式财务管理体制有(使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策)的优点。 31.管理层收购中多采用（杠杆收购方式）进行。 32.横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规模优势）。 33.会计意义上的控制权划分的主要目的在于(编制集团合并报表)。 34.基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标、（集团业绩 ）、差异分析、未来管理举措等四项内容。 35.基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（实际业绩）；差异分析；未来管理举措等四项内容。 36.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（混合型财务总监制）。 37.集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（集团整体业绩评价）。 38.集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（总公司）业绩评价。 39.集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团增长速度）。 40.集团战略管理最大特点就是强调(整合管理)。 41.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（收缩型投资战略）。 42.金融控股型企业集团特别强调母公司的（财务功能）。 43.净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（所得税费用）后的利润净额。 44.净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（股东）的收益能力。 45.利润表是反映公司在某一时期内（财务状况）基本报表。 46.利润表是反映公司在某一时期内(经营成果)基本报表。 47.利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（利润=营业收入—费用 ）。 48.流动比率是(流动资产)与流动负债的比率。 49.某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（资产组合