四川现代培训体系搭建及2016年培训计划说明资料.pdfVIP

管 理 本 部 2016.7 1 什么是培训？ 2 2 什么是培训？ 翻开各种培训书籍，对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢？ 从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环 节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力 而实施的有步骤、有计划的介入行为。 我们总结为 ： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方 式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动， 使员工不断的 “①积累知识、提升技能 ；②更新观念、变 革思维 ；③转变态度，开发潜能” ，更好的胜任现职工作 或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织 目标的实现。 3 为什么要培训？ 【案例：没有经过艰苦训练的士兵 没有战斗力】 公元前326年的一天，马其顿王亚历山大的军队与印 度王波鲁德军队发生交战。双方兵力战备如下：马 其顿军队：士兵13000名，其中骑兵2000名。印度 军队：士兵35000名，其中骑兵6700名，战车500 辆，战象200头。战斗结局：印度王波鲁被俘，死亡 点评 ：企业不对员工培训 ，一般情况下也许可以正常运转，但当 23000人。失败原因：在出征前对部下缺乏艰苦、 遇到竞争对手的拼命厮杀时，各种致命的问题就会不断暴露出来， 严格而长期的训练。 这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚。 4 我们对培训的重要性或必要性总结如下： （1）培训是为了胜任 • 美国培训专家吉格勒（Giegler ）讲，“除了生命本身，没有任何才能 不需要后天的锻炼。” • 在目前的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到最适合 企业的员工，其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的 培训 ，使他们能够更好的胜任工作。 5 我们对培训的重要性或必要性总结如下： （2 ）制造产品先制造人 • 松下幸之助说，“制造产品先制造人，一个天才的企业家总是 不失时机地将员工的培养和训练提上重要的议事日程。” • 海尔的观点是：“如果一个企业天天只盯着一个有形产品，只 看财务报表的数字，而忽视对人教育和感化，忽视对人积极性 和创造性的调动，忽视人性方面上的东西 ，那么企业永远是长 远不了的。” 6 我们对培训的重要性或必要性总结如下： （3 ）不教而战谓之杀 • 请看一个管理者的微博感悟：“ 《孙子兵法》上说：不教而战