班组班长考评表(草拟).docVIP

生产型班组班长考评表 序号 职 责 项 目 标准分 考评单位 1 方针管理 根据上级方针管理中的对策管理项目，组织班员一起制定本班组的方针、目标与实施计划，并将目标/对策管理项目分解到每一个员工，组织实施。 8 综合管理部 2 目视管理 负责班组目视管理板的记录，跟踪对策管理项目落实情况，并按规定上报。 12 工会 3 民主管理 每天组织召开班前会，组织班组文明生产，搞好班容班貌建设。 3 加强内部沟通，以人为本，实行民主管理，根据各项管理内容对班组成员进行评价、考核。 4 安全管理 严格执行各项安全规范，定期（每月14日、28日）组织安全活动，对班组成员进行经常性的安全教育，制止违章，保证安全生产。 3 生产管理部 进行现场安全（安全规范）巡视，对员工进行安全教育。 2 安全防护器具和劳保用品执行情况。 2 KYT活动日常执行情况。 2 现场作业指导书执行情况。 2 5 QCD管理 组织QCD管理，开展群众性创新改善活动。 4 6 质量管理 负责班组的质量自控。 3 品质保证部 对每月主要质量问题进行分析，和相关部门一起制定对策，并跟踪对策实施情况。 对每日的不良情况使用质量管理图管理。 2 异常情况及时作记录，通知相关部门，并参与原因的诊断和措施的制定。 2 开展质量提升的改善活动。 3 7 装备管理 按设备、工装点检要求组织员工进行点检。 4 装备管理部 确认设备、工装(日)点检、保养情况。 点检中或生产中发现的问题处理。 8 成本管理 进行各类消耗的统计、计算。 异常消耗进行分析，制订改善计划。 制订在制品降低的改善计划 3 9 作业管理 作业观察，根据工艺技术要求下达到班组成员，组织实施。 根据生产/业务计划，下达到班组成员，。 制定生产性提高的改善计划，组织实施、分析。 3 制定定置管理图，组织现场5S活动。 10 技能培训 建设学习型班组，抓好岗位技能培训，对班组员工进行初步技能评价。 3 综合管理部 制定班组员工技能培训计划（含新入厂员工培训计划），并组织实施。 5 11 劳动管理 进行考勤管理，对工序按要求进行管理，统计。 2 根据作业编制人员计划。 生产型班组（11个）：下料班、冲钻铣班、卷包耳班、轧制班、热处理一、二、三、四班、喷丸班、装配一、二班 辅助型班组班长考评表 序号 职 责 项 目 标准分 考评单位 1 方针管理 根据上级方针管理中的对策管理项目，组织班员一起制定本班组的方针、目标与实施计划，并将目标/对策管理项目分解到每一个员工，组织实施。 8 综合管理部 2 民主管理 负责班组日常的记录，跟踪班组各项工作落实情况。 12 工会 每天组织召开班前会，组织班组文明生产，搞好班容班貌建设。 3 加强内部沟通，以人为本，实行民主管理，根据各项管理内容对班组成员进行评价、考核。 3 安全管理 严格执行各项安全规范，定期（每月14日、28日）组织安全活动，对班组成员进行经常性的安全教育，制止违章，保证安全生产。 3 生产管理部 进行现场安全（安全规范）巡视，对员工进行安全教育。 2 安全防护器具和劳保用品执行情况。 2 KYT活动日常执行情况。 2 现场作业指导书执行情况。 2 4 QCD管理 组织QCD管理，开展群众性创新改善活动。 4 5 质量管理 负责班组的质量自控。 3 品质保证部 对每月主要质量问题进行分析，和相关部门一起制定对策，并跟踪对策实施情况。 异常情况及时作记录，通知相关部门，并参与原因的诊断和措施的制定。 4 开展质量提升的改善活动。 3 6 装备管理 按设备、工装点检要求组织员工进行点检。 4 装备管理部 确认设备、工装(日)点检、保养情况。 点检中或生产中发现的问题处理。 7 成本管理 进行各类消耗的统计、计算。 异常消耗进行分析，制订改善计划。 制订降低的改善计划 3 8 作业管理 作业观察，根据作业要求下达到班组成员，组织实施。 根据生产/业务计划，下达到班组成员，。 制定生产性提高的改善计划，组织实施、分析。 3 组织现场5S活动。 9 技能培训 建设学习型班组，抓好岗位技能培训，对班组员工进行初步技能评价。 3 综合管理部 制定班组员工技能培训计划（含新入厂员工培训计划），并组织实施。 5 10 劳动管理 进行考勤管理，对工序按要求进行管理，统计。 2 根据作业编制人员计划。 辅助型班组（5个）：煤气站、机电维修班、质检班、仓储班、发