生产管理题选.docVIP

一、填空： 立项通知书是在工程项目合同签订后，或市场经营部根据合同谈判进展状况认为未签订合同可以进入执行阶段的条件下，由市场经营部负责编制、公司总经理批准签发的标志进入生产管理阶段的通知书。 工程项目经理是由生产管理部经理推荐、总经理任命的代表公司执行工程合同的代表人，是完成公司下达的《项目经济指标控制责任书》的第一责任人。 工程项目组是由主管生产副总经理批准组建，在工程项目经理直接领导下进行工程项目管理的临时管理机构。 总经理是代表公司履行所有合同的第一责任人；向董事会负责。主管生产副总经理是在总经理委托授权下，主持生产管理活动，对公司生产系统的管理与实施承担领导责任，向总经理负责。 生产管理部是由总经理授权协助主管生产副总经理对执行所有工程项目合同和完成《项目经济指标控制责任书》指标实施统一管理协调、支持和服务部门；部门经理向主管生产副总经理负责. 健康安全环保部负责识别、标明公司各类应急状态，制定危机管理预案、综合应急计划。 公司应急办公室负责应急管理的应急处理工作，并对各单位日常应急管理状态进行检查监督。 二、问答题 什么是工程项目管理？ 工程项目管理就是将项目管理知识、技能、手段和技术运用于项目活动中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行，最终满足合同的要求。 大生产管理部职责包括哪些内容？ （一）制定和完善生产管理系统各项管理规定、程序和实施办法； （二）编制公司中、长期生产规划、年度生产计划；指导分公司编制场地使用计划和船舶资源计划； （三）负责公司重大设施资源的使用调配；审核船舶资源计划和场地使用计划，报主管生产副总经理审批； （四）监督、检查工程项目组及相关单位对生产系统相关规定的执行情况； （五）根据公司资源和整体生产情况，负责审查分公司年度生产计划、船舶资源计划、场地使用计划、大型设备设施资源配置计划、设备设施大修计划、自揽项目总体计划，并对执行情况进行监督、检查； （六）负责对各分公司之间、各分公司与项目之间以及工程项目之间重大问题的协调，并与各分公司工程项目沟通生产管理方面需协调的事项； （七）负责审批分公司和工程项目重大资源调整报告；对各分公司生产管理运行情况进行监督；按照公司考核小组的要求对各分公司提出生产考核意见； （八）实施对公司工程群项目进行日常管理、协调，根据公司资源及群项目的动态变化，实施对个项目的协调管理，保障群项目平稳运行，实现公司利益最大化； （九）负责制定公司工程项目里程碑控制计划并对生产进度及成本控制情况进行综合分析及报告，按照公司考核小组的要求对工程项目提出考核意见； （十）负责筹建项目区域管理小组，派遣区域管理首席； （十一）按照公司统计管理要求，负责生产综合统计； （十二）综合管理调配集装箱、滑靴、工程项目备库钢材等公司生产共用资源； （十三）对生产中出现异常情况有临时处置权，并及时向主管生产副总经理报告； （十四）负责组织公司月度生产会、项目周例会和重要生产会议，协调解决生产中存在的主要问题，并对相关事项落实情况进行监督、检查； （十五）对工程项目计划安排、成本费用控制、行政管理等方面的工作进行指导和支持。 维修公司生产管理部职责包括哪些内容？ 遵照执行海油工程生产管理部下发的《生产管理规定》，对维修公司工程项目的实施进行管理。通过对进度、成本、质量的统计、监督和控制实行功能性管理。 编制公司的年度、月度生产计划；对公司重要资源进行计划、协调、落实和管理。编制大型设备/设施使用计划，确定重要人力资源的使用计划，协助人力资源落实。 推荐工程项目经理、组建工程项目组，对工程项目的实施策略、项目执行计划进行审查，组织工程重大项目方案的编制、审核。 对工程项目组拟分包的工程项目推荐分包单位进行审核。 组织公司月度生产会、工程项目周例会和重要生产会议，对相关事项落实情况进行监督、检查。 负责公司各生产部门与项目之间以及工程项目重大问题的协调。 负责监督工程项目的实施，对工程项目进行管理、审核，并对工程项目组主要管理人员进行工作绩效考核。 负责每月发布工程项目进度及统计工作情况汇总、上报。 配合市场经营部进行工程项目招投标和供方的综合评定工作，组织编写项目执行计划。 工程项目完工后根据项目规模大小，在规定的时间内，生产管理部组织召开 工程技术部职责？ 遵照执行海油工程生产管理部下发的《生产管理规定》第四章第十六条规定完成本部门工作。按照公司规划发展需求完成科技、科研开发应用工作，按照工程项目的要求组织人力，提供满足生产部门施工的指定技术工作任务。 服从生产管理部项目管理过程中技术协调工作，提供满足项目技术要求的人员，服从项目经理的管理。 负责组织招投标技术标书的编制及方案的审查工作。 解决生产中出现的技术