生产考核办法(最新版).docVIP

一、考核目的 根本目的：为正确评价与总结员工一定时间内的绩效，更好地激发员工工作热情和提高工作效率，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。 二、考核用途 1、以提高员绩围组织和责1、生产部负责办和组织实负责汇报况；2、各车间应及时、如实的提供考核数值；对核结负责出勤管理上班必须提前分钟到车间参加早会，上班时间未经主管批准不得擅自离岗，违者10元。2?、作业管理上班时间车间员工必须服从车间工作安排,对不服从安排、或未按工作安排及时完成任务者，每次50元位员工《操作规程》操作造成较大经济损失或造成安全事故者视情节轻重直至开除。人为因素造成材料或报废、丢失的，。3、工作现场5S管理员工进入车间应按要求穿戴好工作服、佩带上岗证, 违者每次10元。加强现场管理，各车间主管应将现场卫生责任区域落实到人。各员工应对各自的责任区域卫生负责，应随时保证工作区域内场地整洁，下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次20元。3.3每位员工对各自的设备须严格按照设备保养点检要求进行保养点检，违反一次扣10元。3.4不许随手乱扔废料、边角料，所有废料必须放入废料框内。违者10元。车间的摆放必须严格按照“定位、定品、定量”原则，严禁混堆。必须，，严禁堵塞物流通道，违者每次20元。设备上严禁摆放物品，。不合格品应放在不合格品区内，严禁合格品与不合格品混堆，违者20元。。模具、工具、刀具应放置在工具架工具箱内，工具架上严禁摆放杂物，违者元时，第一件加工完未经检验而进行批量生产，一次0元；加工的产品经检验或调试不合格，拒绝返修或返工者，一次0元。 协调团队完成生产目标 SCE 生产部人员绩效考核实施办法 编 号 SCE.SC 008 版 本 02 第 3 页 共 3 页 生效日期 2011.5.26 编制： 审核： 批准：