电大现代企业管理方法机考资料.doc

69．在培训方法中，面对面的课堂讲解的优点是〈 BD〉A. 可以节约差旅费B. 能在短时间内传授大量信息C. 可以由受训者自行安排学习时间D. 老师能及时解惑答疑E. 可以边干边学70．探险学习法可用来培训人的〈ABCDE〉A. 问题解决能力 B. 协作能力C. 领导能力D. 冲突管理能力E. 风险承担能力71．员工的职业发展可分为〈ABDE〉A. 职业探索阶段B. 立业和发展阶段C. ^职业停滞阶段D. 职业中期阶段E. 职业后期阶段72．组织对员工进行评价时获得信息的渠道主要有〈ABE〉A. 同事之间的口碑 B. 履历表C. 奖惩记录 D. 心理测试成绩E. 绩效评估记录73．目标管理系统的特征是〈ABE〉A. 目标要具体、客观、有一定难度B. 上下级共同参与目标制定C. 上级不得对下级的执行情况有任何干预D. 上级应对下级的行为密切监督^E. 上级应对下级提供反馈、咨询、鼓励74．狭义的薪酬包括〈ABCE〉A. 工资B. 职务津贴C. 带薪休假！D. 舒适的工作环境E. 免费午餐75．激励工资包括〈BDE〉A. 职务工资B. 成就工资C. 工龄工资D. 投入激励工资E. 产出激励工资76．下列关于控制特点的描述正确的有：《BCDE》。A. 控制是僵化的，不利于及时调整计划B. 控制具有整体性C. 控制具有动态性D. 控制主要是对人的控制E. 控制可以提高职工的工作能力77．下列控制行为属于反馈控制的有〈ABC〉。A. 减产、转产销路不畅的产品B. 修理不合格产品C. 处分违纪员工D. 为提高产品质量而控制原材料质量E. 制定规章制度保证工作进行78．下列控制标准中,属于货币控制标准的是〈BCD〉。A. 实物标准 B. 价值标准C. 成本棒准D. 收益标准E. 无形标准79．下列制定控制标准的方法中，属于统计方法的有〈ABD 〉。A. 相关分析B. 趋势分析C. 经验研究 D. 回归分析E. 动作研究80．下列关于控制过程中纠正偏差环节的描述，正确的有〈ABC〉A. 是控制的关键B. 体现了控制职能的目的C. 将控制工作与其他管理职能结合起来D. 所有偏差都应采取纠正行动E. 任何人看到偏差都可以采取行动进行纠正81．运用报告法进行控制时，对报告的要求主要有〈ABCD〉。A. 报告要及时 B. 报告要突出重点C. 报告要指出例外情况D. 报告应简明扼要E. 报告要尽可能多的运用综合统计方法82．损益控制法的局限性主要有〈BCD〉。A. 控制标准模糊,不易准确衡量B. 大量的票据往来会增加控制成本C. 高层主管不愿意分权会降低控制效果D. 部门之间的竞争会影响其实施E. 没有反馈措施83．企业做好成本控制工作的要求主要有〈ABCDE 〉。A 把竞争作为成本控制的基准B 全员全过程成本控制C 以企业价值最大化为最终目标D 精细管理，从细节入手E 整合优化企业内外资源^84．审计是常用的一种控制方法，其内容主要包括〈AC〉。A. 财务审计B. 政府审计C. 管理审计D. 民间审计E. 审计事务所审计85．领导的角色主要是〈CDE〉A. 监督者B. 推动者C. 引导者? ? D. 敎励者 E. 协调者86．领导者的权力来自于（BD）A.组织外部的社会舆论 B.组织的正式授予C.追随者的盲目 D领导自身的某些特殊条件E.领导者与生俱来的权力87．领导者的权利可分为（ABCDE）A 合法权B 惩罚权C 奖赏权? D 专长权? ? E 模范权88．能引起人们内心顺从的权力有（ADR）A. 合法权? B. 惩罚权C. 奖赏权 D. 专长权? ? E. 模范权89．专权型领导的特点有（ABCDE）A.领导个人决定一切；B.领导依靠奖罚权来推动工作；C.要求下级绝对服从D.可以避免下级犯错误E.下级很少得到锻炼90．民主型领导是（ABDE）A. 采用集体决策B. 能使群体整体的潜力得到发挥C. 领导在决策时不考虑成员的感情因素D. 容易导致妥协和不负责任E. 下级能够得到较高的工作满意感91．放任型领导的特点是（BDE）A. 下级富有远见的想法常常被否定B. 在组织许可的范围内,下级人员可以自己确定工作目标C. 上级做出所有的决策D. 当下级提出要求时，上级会给予必要的帮助E. 有可能出现混乱失控的局面92．俄亥俄州立大学的研究认为（ABD）领导方式普遍导致较多的抱怨以及缺勤、离职等情况。A. 高怀---低定规B. 低关怀---髙定规C. 高关怀---高定规D.