从综合性全厂项目探讨项目管理理论与实践.pdfVIP

学兔兔 EPC＆PMC l项目管理与EPC 从综合性全厂项日探讨项日管理理论与实践 ●潘 灵 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 河南洛阳471003 中图分类号 TU721 文献标识码B 文章编号 1672—9323(2009)06—0030—03 摘 要：以综合性全厂项目所采用的管理模式为例，分析了在多种模式下项目管理过程产生的诸多弊端，探讨了西方项目管理理 论与东方项目管理文化之间的差异，列示了还需进一步拓展项目管理理论的内容，结合海外工程公司的管理经验，指出 了国内项目运行模式改革仍需继续深化的必然趋势，展望了国内PMP队伍在不断壮大的同时，终将引导项目管理水平的 提升，使项目管理更加科学、规范、经济、高效。 关键词：项目 管理模式 变革 组合管理 程序化 二十多年前，曾经风靡一时的 监理职责)、EPSCM (业主另外委托监理)、E+P+C、E+PC、PMC、监理、保 FIDIC条款及交钥匙工程理念刚刚引入中 ．护伞及采购框架协议等。 国，项目管理改革一度将EPC总承包奉 0 为了管好众多的