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企业培训师三级
1 岗位职务描述相关信息搜集 8、岗位职务描述涉及的基本概念
岗位职务描述基础工作的基本环节 基本单位 16 、岗位职务描述工具表的基本
11 个环节 P6 微动作 类型
元素 《职业明细表》
2、把握好岗位信息搜集工作的要点 任务
《岗位职务明细表》
信息搜集要尽量全面 职责
《岗位操作明细表》
信息搜集要准确
信息的整理要清楚 9、岗位:构成一个员工全部工作任
务和这人的集合 17 、影响岗位职务分析的主要因
3、岗位职务描述信息搜集常用的方 10、特点 素
法 类别性 专家的素质
观察法 层次性
专家队伍构成因素
问卷调查法 变化性
信息搜集的准确度
面谈法 可测性
工作实践与工作日写实法 经济性 组织管理与过程控制
功能性工作分析法
关键事件法 11、工种 :活动对象或劳动对象
12、职业:是指具有劳动能力的人,
4、正确认识岗位职务描述的基本内 为获取生活所得,运用个人能力进
容 行活动的范围
岗位职务基本情况描述 五大要素 :P17
生产活动的主要内容或范围描述 三大特性 :社会性/经济性/技能性
岗位职务设备与技术条件支持方面
的描述 13、岗位职务描述与职业培训工作
的关系
5、岗位职务描述的含义 1、从岗位本身的角度帮助进行科学
物:指出该岗位的设备技术水平等 的培训需求预测。
级 2、岗位职务描述本身也具有培训大
人:从事该岗位的技能水平程度 纲的作用。
(两者有机结合) 3、把员工与岗位通过科学的岗位描
述手段有机地结合为一体可以大
大提高培训的有效性、针对性,
6、岗位职务描述的作用 并提高培训的效益。
提高经济效益与工作效率
14、填写岗位职务描述工具表
使技术投入更加合理
双向选择的依据 首先:了解
组织内部用人的标准 其次:填写清楚
培训大纲的功能 第三:询问填写
绩效评估的尺度
15、岗位职务档案的使用技巧(原
7、岗位职务描述的基本原则
实用性原则 则)
专家行为原则
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