安全＿班组管理的基石.pptVIP

　4．思想政治工作是保证。班组思想政治工作是企业思想政治工作的重要组成部分，是班组管理规范化的一项重要工作。一说思想政治工作，大家可能都认为是唱高调、玩纸片子、走形式。实际上，每一个企业都有自己的思想保证体系，我们今天不讲企业文化，所以我不多说。班组思想政治工作要把握几个特点。一是求真务实，二是有的放矢，三是灵活多样，四是潜移默化，五是民主管理，六是及时有效。 四、如何搞好班组安全管理 要做好班组安全工作，应当着重在“严”、“细”、“实”三个方面下功夫。 ???? “严”，就是对班组的安全生产工作严格管理。认真执行“安全第一、预防为主”的方针，把班组的安全工作放在首位。对安全生产工作要按年初制定的计划及时考评，坚决执行“作业必须安全”的原则，杜绝出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象。对“三违”现象，要坚决制止，并做到严格按规章制度处理。同时，还要严格执行安全操作规程，严格执行安全管理制度及安全技术和组织措施。在生产中力求做到“作业前有预测，作业中有预防，应急时能控制”。当发生事故、故障或不安全行为时，要严格按照“四不放过”的原则认真处理。 　“细”，就是安全工作要做得细。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。 “实”，就是要认真落实安全生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准和奖励办法明确。努力实现“三包”：“班组长包班员、师傅包徒弟、老工人包新工人”。耍在班组中实行安全岗位动态管理，使安全责任落实到人，班组成员遵章守纪好，在安全生产中做出贡献的应给予物质和荣誉奖励；违章违纪危及安全生产者要处罚，造成责任事故和严重后果的应严肃处理。 　　总之，班组是企业的“细胞”，企业的一切生产工作任务都要在班组完成，各项规章制度都在靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，夯实安全生产的这个“根基”，使班组设备质量和作业时刻处于受控状态。 第四节?? 创建安全“自控性”班组 一、安全“自控型”班组定义 “自控型”班组是 “双达标”活动在班组建设上的延伸和拓展，是通过从依靠外部约束机制到激发班组内动力自主管理的转变，实现班组具有自我管理、自我完善、自我控制以及独立作战能力。 　二、安全“自控型”班组建设的内涵 　刘志军部长在全路运输安全工作会议上指出：“多年来，在安全生产工作中，全路在班组建设上做了大量探索，特别是在“自控型”班组建设方面取得了好的经验。需要我们深入思考和解决的问题是，现在班组设置和过去有很大的不同，班组管理规模普遍扩大，班组型态也是多种多样，用原来的方式管理现在的班组显然不适应了。新形势要求我们，在继承已有经验的基础上，创新班组“自控型”管理的新机制。” 　在当今运输管理体制发生历史性变革，运输生产力布局实施重大调整，技术装备水平迅速提升，特别是第六次大提速顺利实施的新形势下，班组建设面临着一系列新情况、新问题和新要求，必须通过不断丰富自管、自控型班组建设的内涵，在内容、机制、管理上有新的突破，真正把班组建设成为安全生产的前沿阵地，创建出更多、更好的“自控型”班组，为铁路运输安全生产奠定基础。 　　三、安全“自控型”班组建设的标准 　　1、受控 　现场作业受控、安全工作受控、设备质量受控、文明建设受控等。 　　2、达标 　设备质量达标、班组管理达标、人员素质达标。 　　3、适应 　班组安全控制能力适应现场作业需要、班组创新能力适应新形势的需要。 　四、安全“自控型”班组建设的要求 　1、班组安全自我控制的概念 　我们通常对发生的事故从三个方面分析找原因：一是人的不安全行为；二是物的不安全状态；三是管理上的缺陷。而班组是人的行为和物的状态两种现象直接反映的处所。要阻断不安全因素发展成为事故，作为班组控制是关键，也是第一环节。因此，班组安全控制应该应用控制、概率、人机工程和信息反馈等原理，对事故发生的可能性进行预测，并通过自我调节和相互调节，控制人的不安全行为和物的不安全状态，使其达到安全可控。 * * 安全－班组管理的基石 ? ? ? ? ?? ? ? 铁道部安监司　　 　 　　安全是永恒的主题，当今铁路发展突飞猛进，保证安全其内涵意义更显得尤为重要。而班组是铁路运输安全最基层的生产组织，是安全生产的第一道防线，是安全管理工作的基础。因此，加强班组管理，使之向科学化、规范化、制度化方向发展，是有效夯实安全基础，实现“规范管理、强基达标”的重要内容。 　　安全是班组管理工作的核心，没有班组安全管理作为基础，铁路运输安全就失去了保障。如何加强班组安全管理，