印染ERP系统解决方案〔简洁版〕.docVIP

广州群思软件科技有限公司 印染ERP系统解决方案(简易版) 综合中小印染企业的实际情况及我们在印染行业信息化建设多年的经验，特针对中小型印染厂做出以下信息化系统建设解决方案。 由于中小型印染厂大多都处于发展的初级阶段，各项管理制度刚刚制定，有的可能还需要完善。因此我们根据中小型染厂的管理组织架构，提出符合染厂初级发展阶段的比较完善的信息化解决方案，此方案可以随着的贵公司不断发展而不断的延伸，以此达到贵公司每个发展阶段的很好的应用。 此方案我们模拟一个客户到贵公司生产一批成布为案例。通过此案例我们可以让贵公司的每个部门的每个员工都清楚自己的工作职责。 本方案将依照流程图及配合文字说明加以阐述。 图示说明：当业务人员接到订单后： 第一步：客户把样品送到那个贵公司的两个部门，化验室和布仓库。 a: 化验室根据客户的样布做出色号和配方，配方包含（前处理，染色，后处理）但是根据布的特点可能没有前处理。 b: 仓库人员接受胚布，胚布入库。 第二步：跟单人员根据化验室做的色号，开出订单。主要包括客户的信息，订单编号，制作要求。 第三步：生管部门根据订单开出工卡，包括订单的明细信息、缸号、需投染数、重量等信息。工卡会随工序流转到各个需要参与的部门。 第四步：布仓部门根据生管部门开出的工卡，进行配布（这个要根据实际情况而定）。 第五步：对色部门根据流转的工卡开出领料单，领料单包括工卡的信息及色号，然后可以根据色号调出化验室的配方。浴比和温度。也可以根据实际情况合缸和分缸。还有根据染色的结果进行追加料。 再根据实际情况进行排缸。 第六步：磅料车间根据领料单，进行磅料，（染料采购可根据染料库存由采购人员进行采购），此处分两种情况：第一种根据领料单，用电子称称料，第二种把电子称和电脑连接起来。通过电脑进行操作电子称磅料。第二种更科学，更精确。但要根据实际情况而定。 第七步：把染料倒入缸中，进行染布，然后进行脱水、烘干。 第八步：质检部门进行检查，不合格重染。 第九步：合格的进行包装：分两种情况：第一种是用电子称手工称量，包装，第二种是电子称和电脑连接进行，自动称量，包装。第二种更方便，更科学。但是要根据贵公司实际情况而定。 第十步：成品包装好后进行缴库作业。然后在成品仓再把此批产品出给客户。如果客户不满意还可能进行返修或重染。 以上第三步进行后，公司管理人员在可以在系统统计查询模块查看此工卡现在已经流转到哪个部门，哪个工序。从而达到实时监控的效果。 该简洁版解决方案主要概括的介绍了染厂主干流程，便于向贵司展示系统流程及概念。具体到其他财务，采购，人事等相关功能，请查阅完整版解决方案。 日期：2011-03-29 客户 跟单做订单 生管开工卡 胚布配布 胚布仓 胚布入库 染料入库 染色室 染料仓 应收账款 化验室 染料采购 排缸投染 应付账款 染色 脱水 烘干 包装 打唛/贴唛 磅料 做色号/配方 每日用料 成本核算 财务管理 成布入库 成布出库 调色号 做色号 调用 订单 调用工卡 送样布 开领料单 品质检查 配方（前处理/染色/后处理） 开幅 定型