大型企业集团进行物资集中统-管控的前提条件分析.pdfVIP

学兔兔 项目管理I Pr oj e ct Management 燃业集团进行物资集中统_管控的 前提条黼 朱秀丽 中国神华煤制油化工有限公司北京100011 摘要从大型集团公司发展的必要性，提出物资管理作为各大企业潜在的第i 大利润源．大型集团公司对物资实行集中 统一管理是公司向前发展的必然，通过作者分析大型集团公司实行物资集中统一管控的基础条件。也就相当于指 出了大型集团公司实行物资集中管控的道路。 关键词集团物资管控前提条件 中图分类号F284 文献标识码B 文章编号 1672- 9323( 2011) 06- 0039- 03 1前言 了“管理制度化、制度表单化、表单电脑化”，目前被国内很多企 优秀的物资管理将以其运行质量、高效管理、快速流动、降 业学习效仿。 低成本等要素和作用成为企业的第三利润资源，目前，国内外大 因此，通过分析总结，笔者认为，大型企业集团实现物资统 型企业集团基本上都已经意识到这一点，而且在各自公司的物 一管控的基本条件应包括以下几个方面： 资管理工作中均付出了巨大努力，有的也收到了很好的效果。各 2把大力推进物资管理的信息化建设作为提高物资管 企业集团一般具有投资规模巨大等特点，集团公司要快速发展， 控的前提 务必对所需的物流保障提出了更高的要求和挑战，因此，建立适 2．1加强集团公司层面的物资管理信息化建设 合本集团科学发展需要规范的物资集中统一管控模式，挖掘物 以信息技术作支撑，紧紧围绕标准化、集约化、一体化这一 资设备管理各环节潜能，降低物资储备，减少库存积压及资金占 核心目标，以物资管理业务为主导，扎实推进物资管理信息化建 用，提升全集团物资与供应链管理水平，将会给企业集团带来巨 设工作。通过企业集团加强信息化建设，在全集团范围内实现信 大的效益。 息流、资金流、商品流的有机统一，从而为进一步全集团实现资 如何加强大型企业集团公司的物资集中统一管控水平，应 源共享、提高物资管理水平搭建快捷、高效的平台。 该从何做起或者说应该具备什么样的前提条件呢? 通过对国内 因为只有通过信息化建设将资产的各个环节包括资产规划 大型企业集团的分析研究如中石化，中石油、中海油、中煤集团 论证、设备实物采购、使用维修报废与资产处置等资产管理各环 以及国家电网，神华集团等大型集团公司加强集团公司物资管 节全面结合起来，才能提高整个集团公司的物资和供应链管理 控的实践和手段的可以得出，基本上是按照如下方式开展，首先 水平，才能将分析与决策能力、资源整合与支持能力、核心管理 从物资管理的各个环节即物资计划管理、信息管理．供应商管 与保障能力转化为物资管理的经济效益。 理、采购管理、物流配送管理，寻源管理，物资分类编码、仓储管 3加强集团公司物资管理规章制度建设 理等方面着手。同时还应加强企业集团总部物资管理队伍人员 中国有句话叫做：“没有规矩不成方圆”，意思是说做任何事 建设，强化集团公司管控能力；完善各二级子分公司治理结构， 情都要有规则有制度，制度是共同遵守的办事规程和行为准则。 提高二级子分公司执行落实能力；提高各业务板块的协调水平， 制定、完善并及时发布物资管理制度是企业基础管理的一项重 搞好专业化管理等内容。 要工作，是实现管控目标的有力措施和手段，也是规范物