湖南三支一扶结构化面试模拟题02.pdfVIP

中公教育——给人改变未来的力量 2015年湖南岳阳三支一扶考试：面试课程 ｜网校课程 2 【导语】通过往年三支一扶的招考了解到三支一扶考试大部门省份都会考到结构化面 试，那么在湖南三支一扶考试的备考中，面试和笔试一样需要大家多做练习是很重要 ，请 大家不要忽略哈，湖南中公三支一扶考试网为大家搜集整理了部分结构化面试模拟题，一定 要好好练习哈!加油! Q1 “你已经在原来的职位上工作了 10年了，你能在短时间内适应我们公司的氛围吗?” 似乎面试官就是这样的无理取闹 。对于频繁调换工作，我们怀疑他的定性。现在对方 定性十足，我们却开始怀疑他的主动精神了。其实这样的怀疑也是有道理 ，因为确实有一 部分应聘者由于在一个公司里工作的时间太久，造成思维僵化，不愿意去主动接触新鲜事物， 这是很不好 。但这样的人也有他们突出的优点：他们非常忠实于他们原来的公司，因此我 们有理由相信他们也一样会忠实于我们公司 (如果你总是怀疑对方不忘旧情的话，你的面 试思路恐怕就需要做一下调整了)。另外由于在一个公司中工作了很长一段时间，他有机会， 也有精力去观察公司内部其他部门的工作，因而能够更好的理解公司内部各个部门协调运作 的重要性。要从对方的回答中做出判断：思维僵化、主动性差的应聘者，要果断的拒之门外， 而那些忠心耿耿而又经验丰富 “老管家”，则是我们不可多得的人才! 在本章，我们讨论了该如何向那些已经有过工作经历的应聘者们提问。和刚刚走出大学 校园的毕业生不同，他们已经不是一张摆在我们面前的白纸了，而是一幅初现效果图画了。 这幅图画能否融入到公司的大风景中去，是我们每个面试官要着重考虑的问题。就像一幅拼 图，如果我们需要他，哪怕他只是一块白色;如果不需要他，谁又会在乎他是一朵玫瑰呢? 如果面试进行到现在，可以说我们大体上已经基本了解了面前这位应聘者的工作背景和 大致的性格特征。下面，就是要进一步了解他的细节方面的东西，以确定他到底是不是竞争 中的佼佼者。 Q2这是一个系列的问题： “能谈谈最近一次你……吗?” 工作失误/正确决策 聘用职员/解雇职员 没能按时完成工作 在工作中发现了解决问题的新方法 目标定得过高/过低 抓住一次巨大的商机 为公司节省了一大笔开支/花销大大超出预算 岳阳中公教育 地址：岳阳电大对面景汇天厦一楼中公教育 中公教育——给人改变未来的力量 其实这些问题都很类似于前面 “能谈谈你自己吗?”之类的开放性问题。这样的问题很 能鼓励应聘者去表现自己，只不过这次的问题得稍微集中一点。这个问题可以为我们下一步 的提问提供参考。比如，“看来你已经明白缺乏部门之间的协作将必然导致开销远远超出预 算，而你作为领导也必然要负其中的主要责任呢。但是你后来都做了哪些工作去改进制度， 加强协作，以避免类似事件的再次发生呢?而事实上这类事件是否真的再也没有发生过呢?” 如果你真的对这个人很感兴趣的话，你当然还可以继续关心一下他的后期工作的具体实施细 节了。但是，毕竟我们是在面试，因此，我们有理由要求对方切中要点的回答，而不是云雾 缭绕的说上一通无关的话题。有些人回答问题总是太一般化，他的答案拿到任何问题上，拿 给任何时候人去说，听起来似乎都是不错 。但在这里，我们不欢迎这样的回答。细节性 问题就是要细节性的回答，泛泛之辞只能表明对方没有可以拿的出来的具体例子。可以适当 的提醒对方， “尽量举一些和工作相关的例子”，以避免他去大谈特谈8小时之外的东西。 同时要注意对方是否在夸大自己。比如公司某个项目的成功，固然有他的功劳在里面，但是， 过分的强调自己而贬低别人、压低同事和上司们在其中的作用，则表明这位应聘者在人格上 不健全。不要被应聘者口中 “工作狂”、“积极主动”、“精力充沛”之类的对自己的形容 词迷惑，而要重视从对方给出的事例中寻找答案。更不要因为对方曾经做过某某之星或是总 裁而盲信，录用与否完全看他能否在我们公司里一样发挥作用，我们不缺少总裁，缺少的是 踏踏实实的工作者。 类似的还有一个系列的问题： “当你因为……而苦恼的时候你会怎么做?” 面对一个难以解决的困难 你的下属/上司 项目进展太慢 自己筋疲力尽 总之就是在你初步了解应聘者之后，可以用上面的一系列问题来加深对他细节方面