对从严管理与及谐关爱之间关系的思考.docVIP

关爱是出发点，严管是关爱的体现 ——对从严管理与和谐关爱关系的思考 我是铁路战线的一名新兵。今天我汇报的题目是关爱是出发点，严管是关爱的体现。 自去年参加工作以来，在各级领导和同志们的关怀帮助下，我的理论水平，思想觉悟和业务能力有了很大的提高。在工作实践中，我深深体会到，大力开展从严管理与和谐关爱活动是非常必要的，这是落实科学发展观的办好人民铁路的重要举措。一是有力于统一思想，形成从严治路的共识，引导干部职工自觉遵章守纪，确保铁路运输安全；二是有利于形成关爱职工的共识，教育各级干部自觉把依靠和服务职工作为工作出发点和落脚点；三是有利于健全严爱结合的管理机制，畅通内部沟通交流，不断提高管理水平；四是有利于培育团队精神和优良的企业文化，增强队伍凝聚力，实现政通人和的良好局面。 　　那么什么是严格管理？怎样才能收到严格管理的预期效果呢？ 　　所谓严格管理，词义上理解，就是在执行制度、掌握标准时认真不放松，认真仔细地加以管束或从严负责落实。 　　怎样做到从严管理？从安全管理方面讲，就是对确定的安全标准和既定的规章制度的落实情况严格检查，对违反标准、违反作业和劳动纪律的问题深入分析原因，对已造成后果或者可能造成后果的“两违”人员予以追责，进行经济考核以至严厉的处罚，从而促使作业者、责任者在思想意识方面更加重视、负责，在行为操作方面更加认真、仔细，并严格执行标准、落实制度，不发生或不再发生违章违纪问题，达到确保安全生产的目的。尤其是重点要对不负责、不落实者严，对不作为、推诿扯皮者严，对明知故犯者严，对造成损失后果者严，对有恶劣行为（吃拿卡要）者严。 　　铁路运输生产具有“大联动机”的特点，任何一个岗位、一个环节不按章操作都有可能造成车毁人亡的惨剧，因此唯有坚持严格管理，执行标准、落实制度，对运输生产全过程都认真不放松，仔细加以管束，从严负责落实，才能保证安全生产。“严字当头、铁的纪律”是确保铁路运输安全的经验总结。 　　必须严格管理，是铁路长期实践的经验总结，也是经惨痛教训反复证明了的。但在实际工作中往往产生种种非议和阻力，干部层面存在严不起来、落不下去的问题，职工层面往往对安全检查、考核处罚有看法、有意见甚至存在逆反心态，导致安全管理效果不佳。 　　究其原因，是由于部分管理人员不能正确认识、科学落实严格管理，没有真正树立以人为本、关爱职工的理念。一些管理者简单地认为严格管理就是“标准要高、盯控要紧、检查要多、考核处罚要重”；个别管理人员工作中为完成任务指标而不顾问题性质、程度和客观原因，存在为检查而检查、为考核而考核的不良现象；部分干部素质不高、作风不实、态度不好，以管理者、检查者自居，习惯于高高在上，方法简单、态度生硬，对问题不做具体分析，不做深入细致的思想政治工作，引发职工逆反心理。这种检查越多，考核越重，其效果会越差，反而对安全管理产生负面影响。 　　如何实现科学的严格管理？具体应该体现在：标准上严得科学，切合实际；制度上严得科学，具体可行；检查上严得科学，实事求是，公平公正；分析点评、扩大教育上严得科学，不夸大、不上线，坚持四不放过原则；奖惩兑现上严得科学，按标准、按制度执行，一碗水端平；思想政治工作上严得科学，注重正面激励，做好一人一事的思想工作，使被批评被处罚的职工认可事实，信服点评，接受处罚，增强遵章守纪、确保安全的自觉意识。 　　什么是和谐关爱？如何让职工真正体会到关爱？ 　　要实现和谐关爱就要积极建设和谐企业，，更要尊重职工的主人翁地位，尊重职工人格，在工作中与职工平等相处，真心关心职工利益和需要，切实帮助职工解决困难和问题。 　　关爱职工之所以是我们做好工作的出发点。首先，这是党的性质决定的，党的宗旨是全心全意为人民服务，关心爱护职工是党的群众路线在企业中的具体体现。其次，这是职工的主人翁地位决定的，职工是企业的主人，理应受到企业管理者的尊重，理应被关心爱护。第三，这是企业发展的根本力量决定的，职工是企业发展的基石和动力源泉，安全生产、企业发展是靠一线职工在各自岗位上尽职尽责干出来的，关心爱护职工就是为企业发展积聚力量、夯实基础。第四，这是科学发展观所要求的，企业要实现科学发展、和谐发展，必须以人为本、关爱职工，充分调动职工的积极性，才能构建健康、和谐、稳定的劳动关系，形成心齐、气顺、劲足的良好局面。 　　要做到关爱职工，建设和谐企业，首先，必须体现在思想上重视职工，态度上尊重职工。坚持管理者与被管理者人格平等，不能以管理者自居，高人一等。其次，必须体现在感情上心系职工。和职工交朋友，在感情上、心理上贴近职工，关心职工思想、工作、生活、学习、发展，及时了解职工所需所盼，帮助解决实际问题，在解难事、办实事上下功夫。第三，必须体现在效果上服务职工。做到知民情、解民怨、释民疑、分民忧、帮民困。 　　如何确保关爱达到预