ERP生产部个人经验总结.docx

ERP个人经验总结  --------生产部经理 一、课程的内容及认识 企业行为模拟课程的沙盘推演实验是通过组建虚拟的公司，利用沙盘、道具等实体模型和一定的单据表格进行的模拟真实企业运营管理的实验，学生在经营规则的指导约束下进行模拟企业关键业务的处理，从而有助于学生更好地达到学习、运用和掌握专业知识的目的，了解企业经营的主要资源和运作的基本流程，认识到不同业务之间的关联性。 在本次为期四天的沙盘实验中我更加感受到合作与沟通的重要性，作为合作小组的成员，每个人都必须履行自己应尽的责任，完成岗位所要求的工作任务，但是除此之外小组成员的合作与沟通对于模拟企业的经营成功与否非常重要，前期在财务、采购和生产信息等方面由于沟通不到位导致公司亏损比较严重，不过到后来这个问题解决之后公司的经营就走上了好的发展轨道。另外，公司的经营还是需要有一定的战略思维，从长远的角度出发，而不能拘泥于当前的现状，这样才可以使公司经营得更好。 二、个人岗位职责 在本次的沙盘模拟实验中，我担任了第五组的生产部经理，主要负责生产制作，包含厂房购置、设备购置、工人招聘、原料采购以及资质认证。同时作为生产主管，我还要结合相关的市场需求及市场预测制定生产计划，做好生产成本控制，尽可能降低生产成本；有选择地进行新生产线的投资，保证产能的需求能够保企业客户订单的最低要求，按时完成订单的交付任务；根据生产能力和原材料采购提前期，计算出原材料需求的时间，确保原材料及时到货生产。除此之外，我还要与CEO、销售部门和财务部门做好沟通，使生产部的工作能够与公司的经营流程很好地协调一起，为企业的良好经营打下基础。 三、ERP沙盘推演实验的经验教训 沙盘推演实验我们总共做了八期，第一期由于高端产品生产过多，在高端竞争激烈的情况下，产品积压卖不出去，盈利不多，进而影响到后面的几期的经营。在第二期，开拓了上海市场后，我们调整了生产的侧重，往中低端倾斜，扩大了中低端产品的生产，产品卖得还好。到第三期末库存的产品基本处在正常水平，尽管几乎每次高端产品都剩余部分，但我们的经营情况在不停得改善中。第四期期初，我们购买了两条手工线来扩大生产规模，侧重往高中端转移。接下来几期内，我们不断扩大产能，再不断盈利，盈利之后又扩大产能，循环往复。尤其是在第八期，资金充足，我们一下子购买了六条手工线。八期下来，我们组排名第二，取得了不错的成绩。 但在生产经营中，出现了一些问题。首先，产品质量太差。在后期，高端产品卖不动，即使投入了很多广告费。其次，没和其他部门沟通好，有几期产品没卖出去。第三，购买了多余的1000件蓝牙，知道最后还是没有用到。 四、ERP沙盘推演实验的心得体会 首先，公司的整体战略关系到一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体战略制定得是否合理与科学就变得非常重要。我们小组一直坚持的观念就是稳步前进发展，求真务实，并且时刻保持一个清醒的头脑，随着实际情况的进展做出符合实际的决策，保证公司能够在市场竞争中站稳脚步。 其次，企业的资金主要用在两个方面：广告费和生产费用，二者不仅此消彼长，而且紧密联系在一起，所以只能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。除此之外，市场、生产与财务???者是相互制约的，要避免“一招不慎，满盘皆输”的局面。最容易出问题的往往是市场，应该说“得市场者得天下”，得到了市场领导者就可以获得有利的地位，但付出的成本可能会很高。 最后，要做出正确的决策，以及在市场中要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。要对市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，当CEO征求我的生产策略的时候我不能仅仅给他一个结果，还要对其进行说明这个结果是如何从一大堆的数据中得来的。 总之，本次实践让我获益匪浅，除了明白学习专业知识是非常重要之外，还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，学会如何更好地将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，当然与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外，也让我知道了一个企业经营管理的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，打下了基础，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。