蓝海车间工作报告.ppt

蓝海车间从8月份到现在的生产情况 蓝海天使网上订单 试用装：1303听 正式装：33箱（每箱6听） 蓝海车间预混料（1——2月份） 营养素：2256.89千克 维生素：2753.24千克 矿物盐：2077.48千克 蓝海车间工艺流程的设计 蓝海车间工艺流程的设计依据什么而来？ 易经及佛学的原理 易经包罗万象，最终追求天地人三才合一。佛学侧重于人，侧重于人的“心”。 易经+佛学=设计的完美！ 佛学与佛教的区别 一念真诚 设计的前期准备工作 看似只有简单的三步，觉得非常简单，其实不然，毕竟原料有47种，料包有87种，生产维生素一个配方就需要15种料之多，并且是全人工生产，第一次计划生产预混料包是第一天下午开会，第三天就生产，这说明必须在一天多点的时间里把生产需要的所有东西准备完毕，包括工艺流程的设计，人员的安排，生产表格的设计、工器具的准备等，幸好在姚经理的指导下，一天就把这些所有准备工作做完，没有耽误生产。 称量设计——原理 称量设计依据什么而来？ 依据易经的原理：易有太极，是生两仪，两仪生四象 依据易经中的理、象、数三者合一 依据佛学中人的心灵层次而来 称量设计——思维图 称量设计——思维图 称量设计——结果 从以上思维过程可以看出，称量最有效，最能保证质量的设计是四个人称量，那么四个人相互之间的关系如何？为何四个人称量系统是完美的？ 称量——四人之间关系 第一个人负责拿料，把料的顺序按照配方的顺序摆放到桌面上，称量的过程中他要时时检查他摆放料的顺序到底对不对，并且检查第四个人核对料的名称对不对，第二个人根据配方核对第一个人拿料到底对不对，并且根据第三个人报的物料的品名及数量看起报的对不对，有一项不对也不能把物料放到第三个人的跟前。为什么第三个人必须报品名与数量呢？这是因为人做事必须经过三步：1、计划。2、实施。3、验证。如果一个人做事连计划都没有，那么你怎么知道他脑中到底想什么呢？做任何事情都是如此，生产只不过是运用了这个原理而已，第三个人报品名与数量首先让这个人脑中有一个预案，这样他称量的时候才能根据这个预案验证第二个人给他的料到底对不对，同时，第二个人也才知道第三个人将要做的事情到底对不对，两个人已经是相互监督了，此时如果第三个人报的数及品名是对的，那么第二个人把这种物料放到第三个人的跟前，第三个人根据刚才他说报的品名及数首先核对第二个人提供的物料到底是不是这种物料，是的话就称量报的数量，此时，第二个人与第四个人一起监督第三个人称的数到底对不对，对则第二、第三个人分别在计划表上划对号，第三个人在配方表上写数据。至此，开始称量配方中的第二个品种，第一个称量完毕的品种交给第四个人，第四个人核对一下品种，然后在配方表上划对号。然后把物料挪到一边，第一个人再核对一下第四个人到底核对对手对。其实在这个过程中，2、3、4人中2与4是一静一动，两者阴阳和合形成一对矛盾，或者讲2为提前预防，4为事后验证，从2、3、4的关系看，2为主、3、4为从，从整个四个人的关系来看，都能形成一一互相监督的关系，听起来好像挺复杂，这只是说的原理如此复杂，其实做起工作来就非常简单了 称量设计——四人工作简化之原理 实际工作过程必须简单，否则工作没法做，培训时间很长，员工也听不懂，这样肯定不行，那么如何让其简单呢？根据易经的原理：简易、变易、不易，原理不变，方式简化，人最容易记住的是三之内的东西，第一步，第二步，第三步等，三如何来？为何原理不变，方式可以简化？八卦有阴阳两爻经过三个段位变化而来，如此，简化为每个人三步之内完成工作即可。 称量设计——四人工作简化示意图 称量——最终结果验证 通过以上可以发现，称量过程中单个品种核对了，总的品种也核对了，单个品种的量核对了，总的品种的量也核对了，并且四人之间相互监督，形成一个闭环系统，此系统中阴阳轮转，相反相成，四人周流运转，生生不息，这个小系统的设计当然是完美的。 预混设计——上下工序信息交流 生产中很多时候犯错误是因为信息交流不畅，经过重重工序，信息就变味了，信息一旦变味，错误也就发生了，那么如何保证信息传递的流畅性呢？数字！数字信息是最简单高效的，但是数字信息不是每个人都能看懂的，所以，数字信息必须辅助其它的文字等信息，并且二者是相符相成的 预混设计——数字信息如何来 生产的很多东西都是用数字表示的，数字信息运用的好坏很大程度上决定了生产的好坏，那么蓝海车间的数字如何来的呢？每次下达的计划都有一个量，如80个批次，那么这1——80个数就是数字信息，数字信息不仅仅一个人懂，还必须所有的人都懂，形成共享信息，那么这个数字信息辅以物料名称，ERP等信息就完备了 预混设计——信息设计最终结果 预混设计——数字信息的好处 数字信息以一点代表全部，其它信息有可能写错，但是这个数字信息一般不