《建筑企业管理》作者刘伊生第11章.ppt

11.1 施工项目成本管理概述 11.1.1 施工项目成本及其管理 1.施工项目成本 2.施工项目成本的分类 3.施工项目成本的构成11.1.2 施工项目责任成本 1.施工项目责任成本的概念 2.项目成本中心的划分 3.责任成本的特点 4.施工项目责任成本的划分11.1.3 施工项目成本管理的内容和程序 1.施工项目成本管理的概念 2.施工项目成本管理的内容 3.施工项目成本管理的程序  11.1.1 施工项目成本及其管理 施工项目成本 指建筑企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值及其货币形式 2. 施工项目成本的分类 成本发生的时间 预算成本 计划成本 实际成本 生产费用计入成本的方法 直接成本 间接成本 生产费用与工程量关系 固定成本 变动成本 11.1.2 施工项目责任成本 施工项目责任成本的概念 责任成本是按照项目的经济责任制要求，在项目组织系统内部的各个责任层次，进行分解项目全面的预算内容所形成的“责任预算”，称为责任成本 （3）可控成本与非可控成本 3. 责任成本的特点 （1）成本目标明确 （2）成本的合理性 （3）成本的可控性 （4）责权利相结合 4. 施工项目责任成本的划分 责任成本的划分是根据项目责任中心而确定的，可分为: 施工项目的责任成本 项目组织各职能部门的成本 施工队的责任成本 施工队班（组）的责任成本 11.1.3 施工项目成本管理的内容和程序 施工项目成本管理的概念 施工项目成本管理，是指在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作 宗旨：不断降低成本 目的：在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项 目管理工作，充分采用技术、经济、组织、合同措施 来挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预 定的目标成本 2. 施工项目成本管理的内容 （1）施工项目成本预测 （2）施工项目成本计划 （3）施工项目成本控制 （4）施工项目成本核算 （5）施工项目成本分析 （6）施工项目成本考核 11.2 施工项目成本预测与计划 11.2.1 施工项目成本预测 1. 成本预测的依据和程序 2. 成本预测的方法 11.2.2 施工项目成本计划 1. 施工成本计划的编制原则 2. 施工成本计划组成及成本计划表 3. 施工成本计划的风险分析 4. 施工成本计划的编制 11.2.1 施工项目成本预测 成本预测是指成本事前的预测分析，是对项目施工进行事前控制的重要手段。具体指通过取得的数据资料，运用统计分析数学模型的方法，借助计算机对成本水平作出科学的估计 成本预测的程序 （1）制定预测计划（2）搜集和整理预测资料 （3）选择预测方法 （4）成本初步预测（5）影响成本水平的因素预测（6）成本预测 （7）分析预测误差 1）定性预测法 定性预测是根据已掌握的信息资料和直观材料，依靠具有丰富经验和分析能力的内行和专家，运用主观经验对施工项目的材料消耗、市场行情及成本等，做出性质上和程度上的推断和估计，然后把各方面的意见进行综合，作为预测成本变化的主要依据。其方法主要有：专家会议法、专家调查法（特尔菲法）、主观概率法、调查访问法等 2）定量预测法 （1）时间序列预测法 （2）回归预测法 11.2.2 施工项目成本计划 1. 施工成本计划的编制原则 为了使成本计划能够发挥其积极作用，在编制成本计划时应遵循以下原则 1）从实际情况出发的原则 2）与其他计划相结合的原则 3）采用先进技术经济定额的原则 4）统一领导、分级管理的原则 5）弹性原则 2. 施工成本计划组成及成本计划表 1）项目施工成本计划的组成 降低直接成本计划、间接成本计划 （1）降低直接成本计划 施工项目降低直接成本计划主要反映工程成本的预算价值、计划降低 额和计划降低率 一般包括： ①总则 ②目标及核算原则 ③降低成本计划总表或总控方案④对项目施工 成本计划中计划支出数估算过程的说明 ⑤计划降低成本的来源分析 （2）降低间接成本计划 间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划、预算收入数及降低 额。间接成本计划应根据工程项目的核算期，以项目总收入的管理为基 础，