传统企业向互联网转型先从人力资源变革做起.docVIP

传统企业向互联网转型，先从人力资源变革做起 当前外部环境的三个改变正在倒逼企业转型。第一是快钱时代结束了，市场起决定性作用第二是互联网正在改变一切第三是消费者的需求开始多元化。互联网思维这个词在企业圈的流行，反映了企业家对互联网的期盼和担忧。在互联网的冲击下，企业要么主动变革，要么被革命。 从最初的传统人事管理，逐渐转向与国际接轨的现代人力资源管理机制，再到现阶段逐步推行的战略人力资源管理。越来越重视开发人的潜能，强调基于能力的管理，重视员工职业规划和培训，强调长期激励，重视人性化管理等。互联网思维的特点是去中心化、平等、协同和客户体验至上。互联网时代，一个优秀的人才或团队创造一款优秀的产品，就能很快地改变一个企业的命运。对人才的投资和有效管理 学力银行深入研究和实践人力资源的互联网思维，提出在互联网时代的人力资源管理，要结合互联网思维的特征，在管理思维、组织架构、激励方式、管理方式实现突破员工的自我管理、自我驱动、自主创新，实现员工利益和企业利益的 小米公司大量雇佣“米粉”作为软件设计和测试人员，从而拥有了廉价甚至免费的“员工”。传统意义上是和企业签订劳动合同的人。在这种理念下，人力资源管理师疲于事务性工作而不是着眼于员工的工作效果。 2、组织架构上，扁平、扁平再扁平 在用户至上的网络经济环境下，最接近用户的员工应该成为企业最大的权威。员工作用的变化和员工价值的重新定位，决定了员工管理方式的变革。在强调客户体验的环境下，最接近用户的人最具发言权。夸张些说，过去员工听领导的，现在员工听用户的、领导听员工的。 为员工提供更加开放、自由的创新环境。 关注员工价值，降低核心员工流失率。给员工更大的，让员工拥有更加自由、开放的环境促进员工主动创新，不断适应市场变化，这样才能保证企业可持续发展 4、管理方式上，运用大数据等信息手段提升效率。 马化腾经常凌晨12点也不下班，总能找出很多问题来反馈给相关负责人史玉柱一般夜里三四点钟睡觉，此前如果考虑到任何问题，可能会马上通知相关人员开会解决。 互联网时代，企业家应该让自己变成一个信息经理和营销专家，经营驱动比管理驱动变得更加重要，这也对我们常说的领导力和管理方式带来了新的挑战。 很多企业看似属于互联网企业，但思维还处在农耕时代或者工业时代，也未必就有互联网思维。而传统企业，也可以嫁接互联网思维，用于企业的经营管理。 互联网思维不仅仅涉及到企业的营销和服务，也影响到企业的产品设计和创新，甚至影响到企业的组织构架和企业文化。互联网思维就是能够更好地贴近客户，根据客户需求来生产产品，并且让消费者参与到产品设计和传播中来，为了实现这一点，整个企业的组织构架也变要变得更加扁平，企业文化也要变得更加开放和自由，运用大数据管理，让每个员工都能参与进来，这才是真正意义上的互联网思维。 传统企业向互联网转型，先从人力资源变革做起。