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早日实现退休理想——你需要眼光和资格（摘于杜拉拉升职记） 怎么才能谋个好职位呢？首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位；然后，你得让自己有足够的资格去谋取那个职位。 一、关于什么样的职位算是好职位。 1、你的找一家好公司。 什么是好公司？ 产品附加值高，生意好，并且从其业务线看，具备持续发展的能力和前景； 有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把控着公司，并且有保证一贯这样用人制度的公司； 有严格的财务制度，对预算、费用和利润等与投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司； 崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司； 有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操行兼备的特点； ——总结起来，就是一家具备持续盈利能力的牛B的公司 2、你的找个好的方向。 什么是好的方向？永远不要远离核心业务线。你的看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是是生产环节，视乎你所在的行业而不同。 最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威——你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大。 3、你得跟一个好老板。 好老板的标准很多，比如他愿意教你，对你很和蔼，不限制你，给你加工资大方等等。 但是，要想有个好前程，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前程就很容易被跟着给耽误了。 二、关于具备谋取好职位的资格 要具备怎么样的资格呢？一般情况下，你得是用人部门眼里的优秀者。 怎么样才算优秀呢？ 1、对上级 1）你要知道与他建立一致性，她觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使——通常情况下，你的表现和能力好还是不好，主要是你的直接主管说了算的； 2）你的具备从上级那里获得支持和资源的能力——别你干得半死，你的老板还对你爱答不理的，那你就不具备本条件的能力。 2、对下级 1）要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则； 2）要能有效的管理团队内部冲突； 3）要能公平合理地控制分配团队资源； 4）要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权； 5）恰当的赞扬鼓励认可团队成员； 6）尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。 3、对内、外部客户 1）愿意提供协助和增值服务（不然要你干嘛）； 2）善意聆听并了解需求（搞明白人家到底需要的是啥）； 3）可靠的提供产品和服务，及时跟进（千万注意及时）； 4）了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，使这样的关系有利于你达成业绩（专业而明智的选择）； 比如你想去的一个内部职位，你得搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。 比如你要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物A，可是你也别忽略做购买决定环节上的另一个人物B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。 4、对本岗任务 1）清楚知道自己的定位和职责——别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定； 2）结果导向——设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促； 3）清晰地制定业务计划并有效实施； 4）学习能力——愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新并学以致用； 5）承受压力的能力——严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标； 6）适应的能力——如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要（工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格） SMART原则：该原则是在工作目标设定中，被普遍引用的法则。 S就是specific：意思是设定绩效考核目标的时候，一定要具体——也就是目标不可以是抽象模糊的。 M就是measurable：就是目标要可衡量，要量化。 A是attainable：即设定的目标要高，有挑战性，但是，一定要是可达成的。 R是relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。 T是time-bounding：对设定的目标，要规定设么时间内达成。