江西某某机械厂工时定额管理实施计划.docVIP

某某机械厂工时定额管理 时间标准是制定工时定额的依据，工时定额是标准时间的结果。 工时定额是安排生产计划、核算生产成本的重要依据；也是挖掘生产潜力及提高劳动生产率的重要手段；还是设计或扩建工厂时计算设备和工人数量的依据。 二、阶段划分 工时的 预定时间标准法：利用预先为各种动作制定的时间标准来确定进行各种操作所需要的时间，而不是通过直接观察和测定。 模特法：利用对作业人员的直接观测，并加上评定和宽放，利用事先分析好的时间标准加以合成而得标准时间。 其它测时方法也可以参考应用：如，经验估工法、统计分析法、类比法、技术定额法。 异常情况： A、不按标准操作，多加动作。 B、遗漏操作单元。 C、测时人员错误或疏忽。 D、外来干扰因素，如：标准状态改变，材料、对象不符。 4）、测 时 注 意 事 项 A、设备、工具、材料、安全等已达到合适状况。 B、工作方法的确认。 C、 组长、操作员的支持与配合。 D、 合适的测时对象。 5）、影响观 测 时 间 评 定因素 A、熟练程度----是对某一既定工作方法掌握程度的反映 B、努力程度----指操作者工作时对提高效率在主观意志上的表现。 C、工作环境----主要对操作者产品影响。 D、一致性----指操作者在同一种操作的周期上时值的差异。 评定的目的将被观测者的实际操作时间调整到合格适当的操作者的正常速度上。 3、标准工时调整—12.31） 标准工时=+辅助工时 基本工时：直接改变对象尺寸、位置、状态或材料性质所用的时间。依据工按正常加工时间确定。 辅助时4、工时定额管理常规化阶段（2014年度） 工时定额是做好企业管理的基础工具，制定出来后要纳入企业常规化管理之中。在工时定额执行过程中，灵活对待，细心调整，使之不断完善。 这四个阶段并不是完全独立的，而相互制约，相互促进。 2013-9-14