浅析企业如何从现场管理到信息化管理.doc

浅析民营企业如何将现场管理与信息化管理 进行有效衔接 当前我们正处在一个信息化快速发展的时期；最近国家已近开始推行“两化融合”工程（即：将工业化与信息化融化）；这也意味着信息化管理已经上升到国家发展战略的高度。 那么信息化管理势必对当代企业管理与企业未来的发展趋势起到深远的影响。 《大学》曰‘物有本末，事有始终；知其先后，则近道矣。’任何事物都不是孤立存在的，企业在当前的管理基础之上推行信息化管理也是一样。 笔者根据这些年的工作经验了解到现在我们国家有为数不少的民营企业在企业管理中推广信息化管理，这里笔者不是对企业推行信息化管理持否认态度，只是我们当前很多民营企业还没有打好实施信息化管理的基础。首先，我们要明白企业管理是一个系统工程，这个系统没有做到科学有效的梳理；企业内部存在着这样那样的，当前的历史的等诸多制约企业的问题；在此基础上再加上一种新的而不熟悉的管理系统，只会增加企业内部管理的难度；如果强行实施最后只怕浪费了人力财力不说，还落一个‘邯郸学步’贻笑大方，甚至影响了自身的业务。 在此我们要知道信息化管理是企业为提高管理效率的一种手段或者是方法；其主要为实现整合企业内部的资源，使内部管理系统各个职能部门及时得到资源信息的共享，从而使资源得以充分合理有效的利用；这是企业实施信息化管理的本质所在。 企业推行信息化管理是建立在完善的企业管理系统之上的；尤其是生产性质的企业，现场管理是企业管理系统的核心。 谈到现场管理大家马上就会想到‘5S’或‘6S’包括TPM；记得曾在一个企业听他们的领导讲企业已经实施‘5S’有5—6年的时间了；现场的管理情况就不多说了，笔者就在距离一个工位很近的一处看到了耗子游走‘大观园’的清晰足迹。 细细想想，大家都知道‘5S’；而‘5S’的实施是需要什么来支撑？它能最终达到一个什么目的？笔者认为这是应该思考的一个主题，如果这方面明白了，那么我们实施信息化管理的目的也就迎刃而解。 通俗的讲‘5S’就是整理、整顿、清扫、清洁、素养；就是我们所说的现场管理。现场管理包括的主题有人、机、料、法、环、部门设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度等诸多细小环节。将其根据公司类型的不同产品性质的不同以及现场运作管理模式特点进行有效合理的编程形成一个适合本企业的管理系统，同时它还要将5W2H、现场管理ABC法、NODEEM循环等科学管理方法，包括散点图、帕累托图、鱼刺图等有效的运用到生产管理当中，使管理形成可视化；这些都是对现场管理起到核心支撑作用必须条件。 最后实施‘5S’的真正目的除了保证工作现场的整体整洁，更核心的一点就是培养每一位员工敬业爱岗的精神，并使之成为工作的主人，不仅要做好自己的本职工作，管理好自己的工作环境并能及时发现设备隐患和其他安全隐患并及时排除解决，从而有效提高工作质量和工作效益。 在企业现场管理形成一个科学的管理系统，再推行信息化管理将使工作事半功倍！