2016软件项目管理精选.pptx

软件项目管理;【社会职务】 成都新信息技术研究院院长 四川省移动通信联盟副理事长/秘书长 成都市互联网协会会长 成都市软件行业协会常务理事 ?西南交通大学教师 【教育背景】 中科院计算所网络工程博士后 电子科技大学通信工程博士后 西南交通大学电子信息技术博士 西南交通大学计算机应用硕士 【工作背景】 1998-2001 创立都江堰中城网络有限公司 2002-2005 参与创立成都中科前程科技公司 2007-至今 创立成都高新信息技术研究院 2008-至今 分别创立成都市互联网协会、云计算产业联盟等机构 2014年与上市公司富春通信合作，创立海科时代科技公司 ;;目录;第一章 互联网+与软件;互联网的涵义;互联网+及其积极意义;互联网的消极作用;互联网系统的本质; IT系统的特点;软件的作用与地位;软件的生产过程;软件生产与人才需求;第二章 管理与项目管理;政商界杰出领袖毕业高校排名;软件工程专业培养计划;财务会计专业培养计划;MBA专业的课程结构;管理是什么？;管理的本质？;做事与管理的区别;工作人群的分类;不同岗位人的工作描述;管理的知识体系;人性的基础理论;做事的基本理论;管理系统的结构;软件工程的系统结构;项目管理的系统结构;D：发展维;管理的过程（时间）;管理的对象——项目;管理的对象——组织;专项管理（技术）;管理的一般定义与管理的运行;规则规范;企业的人才类型和素质结构关系;高级技术人才理想成长路径;高级管理人才理想成长路径;高级综合人才实际想成长路径;软件企业人才成长实际路径;企业人才类型理想分布状况;企业实际人才类型分布状况;企业实战型人才培养教程;第三章 目标与组织;组织（企业）的发展逻辑;引言 人总是要有点精神的，一个企业也是如此。这种精神的东西，不是公司的规章制度，也不是公司的发展战略，更不是公司的营销策略，但它都在这些物化的东西里有所反映，这就是公司的愿景、使命和核心价值观。正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚力。公司是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵魂，它就会失去生命。 ----彼得·圣吉 有没有共同愿景对于员工的行为来说，具有表面微小实际却十分重大的差别。员工的奉献精神——人类任何组织崇尚的普遍美德，便与组织的共同愿景息息相关。而如果没有共同愿景，那么奉献的行为不仅不会产生，连真正遵从的行为也不可能。 ----彼得·圣吉 ;“三个石匠”的故事 中世纪的一个行吟诗人在路上先后遇到了三个石匠。他分别问他们：“嘿，干什么呢？” 第一个说：“在凿石头呢。” 第二个说：“我在雕刻一块基石。” 第三个回答令人振奋：“我在建造一座大教堂！” 在同一工地上，干同一项工作，但由于他们心中的使命不一样，却带来了不同的人生命运：第一个，把工作看作是为了养家糊口，故然后来还是一个教堂维护工；第二个，把工作看作是一门技艺，他则成为了教堂后续工作的管理者；只有第三个，把工作看作是一个伟大事业，最后成为一个著名的建筑家。;★意思是：所向往的前景。 （摘自：《现代汉语大词典》第5版） ★愿景是更高层次的追求，介于信仰与追求之间，，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。 ★ 企业愿景是指根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。它回答的是“企业在未来将成为什么样的企业”。也就是企业长期发展的方向、目标、目的、理想、愿望,以及企业自我设定的社会责任和义务，明确指定公司在未来社会范围是什么样子。 ;; 1945年，27岁的山姆?沃尔顿用从岳父手里借来的2万美元，在美国的一个小镇开设了第一家杂货店，并于1962年正式启用沃尔玛的企业名称。1970年，沃尔玛公司股票在纽约证券交易所挂牌上市。 对7岁就开始卖报纸、送牛奶的沃尔顿来说，薄利多销才是商业成功的不二法门，“天天低价”成为公司经营哲学的基础。他的追求是：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西。为此，他为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一位员工”和“每天追求卓越”。 1989年，沃尔顿被诊断出患有恶性骨髓癌，当年公司销售额为243亿美元，而主要竞争对手凯马特的年销售额为284亿美元。1990年，他做出了沃尔