部长总结自己带社团.docVIP

社团活动总结 我猜想你们大家最初的时候，也是不会想到自己会被认可，来接管环协下一届，其实我们当初也是。我选择环保协会的动机是觉得，这里应该是一个团结，友爱的集体。我们接手环协的时候，很多大二的心思已都不在环协上，我们这届换届的早，我们也很不成熟的，我们也是在摸索中前行的，我们是边学习，边带社团，不光环协，很多社团都发现传承下去很困难，我们环协传承11年，那都是每一届环协人都在努力付出过，我们这届的团结，你们这届的热情，我们共同的努力。也可以看得出来，大家都想蠢蠢欲试，大家也都发现我们的一些不足，想有所作为，为环协贡献自己的一份力，这个想法真心不错。我们这群老不死的也确实该退出了。 退出之前向大家分享些东西，就拿我作为活动部部长来说吧，认真听下，肯定会对你们带社团有帮助。如果这些地方你想到了，那恭喜你，这是正确的，如果没想到，今后好好思考一下 1，主席团不要做太多事，不利于社团健康发展，而且会很累，主席团是个团队，每个部门也是个团队，环协整个是个大的团队，要把握好独立与统一的度。放权给每个部门去做。相信他们也可以做好。而且很不赞成过早的部门之间联谊，否则会搞的社团跟一盘散沙一样。跨部门竞选的人如果不是很特别，不希望有，会助长部分人的骄傲心理，容易扰乱竞争不公平性，社团要稳步发展 2，部长要极度爱护每一个部门成员，要多为部门成员的学习，生活负责，让每个成员感到受重视，有归属。更不能放弃每一个成员，不能因为成员连续好久甚至一个学期不见人而放弃他。部长身份应该具有两重性，一，组织部门活动。二，关心干事成长。 3，部长不能老是想着讨好干事，必要的时候要严厉，甚至批评，要让他们感觉到这是严厉的关怀，比如面对签,到等等，当然惩罚措施可以是唱歌，讲个笑话等等，活跃活跃气氛，也很不错的。 4，部长要经常加强与自己的干事的交流，失去感情基础的团队是没有发展力的。 5，作为部门负责人，要经常性的思考，学习。管理学，心理学，争取可以给予干事心理辅导，学习上正面引导 6，刚开始时的团队建设活动极其重要，可以说是开始的一两周，搞不好团建，部门已经失败一半了。开始时的聚餐，团建千万不要马虎。如果这个组织留不住他们的心，那他们唯一愿意留下来的可能就是创造一个新的可以留得住大家心的社团，或者选择离开，我的思想当初有点像这样，所以我也积极准备竞选更高职位，我们当初竞选很容易的，所以很多人不用竞选，都可以成为我们的副部，而且我们这些人，上了讲台，也全都是些紧张的要死，因为大家都没能力嘛，只是有许多改变的热情和认真做事的态度。所以选择待在环协，与这群人一起奋斗，因为在活动部，我有幸就等到了可爱的你们，当然你们也要对以后充满希望，比如说你看翔学长，就成功骗到学妹，呵呵，这个当然是开玩笑的话，待会大家可以要求下他做一下分享，他是怎么成功的？所以，你们可以想象。大家也会发现，我们这届很奇怪，大家在环协，被叫成什么大师兄，师父，八戒，窝姐呀等等。 7，部长必须加强自信心修养，促进个人心智成熟，部长都没信心，你叫干事怎么对这群人有信心。我是觉得部长不可以说不行，不行也要行，硬着头皮也要向前，否则就是对大家的不负责。部长的心理格局，心理成熟度，绝对影响团对的发展，这点会长也是，团队领导人的格局小，所有人的发展都会受到牵制 8，部长必须锻炼自己的演讲口才能力，交际沟通表达能力，判断是非的能力，部长就好比是被推上讲台的人，你必须演讲，而且得好好地讲 9，部长要会为干事牺牲自己，所以当部长，意味着承担的更多，别指望会有好多好处，有什么特权，如果你觉得不好，你在寝室打打游戏，看看电影去吧，在这里你只会学会承担与付出，而这些品质，你以后在社会上没地方学，而这也是很多地方需要的品质 10，部长必须为自己的团队创造更多的锻炼机会，要对自己的部门干事有私心，部长要对自己部门的人和善，你们想想，如果你在大学能好好帮助过大一这群人成长过，你以后会有多高兴呀。有机会的时候不好好把握，快换届的时候想明白了，也晚了。以后走向社会，你想帮助别人，别人还不肯呢，他们不一定会信任你。会想，你有没有什么企图，你们现在的互帮互助是你们的财富。大学是你们真友谊发展的和性格改变最后一个，也是最好的一个机会。 11，同时，作为部长还要包容不同的想法，尊重每个人的想法与创意，发挥，发展每个人的创意，发挥团队的各种资源，比如社团的老人，干事的不同专业，不同省份城市，和一些可以创造的，锻炼干事的机会，比如上台讲解个人观点，分享个人思想，对外联系等等 12，社团可以不每周例会，但必须隔段时间，部门的人聚聚，如果没有好的方法，一周一次例会的普遍方法还是要传承下来，这一点对我们整个社团，都是有教训意义的。不要以为没事就不开例会，有事谈事，没事谈情，没有感情的积累，当然也就没有人干事了，没有感情的积