降本增效开源节流方案.docVIP

开源节流?降本增效 制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目32℃时并根据季节及时调整开关时间， 鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。 加大安全管理力度，杜绝安全事故 切实加大安全管理力度，杜绝安全事故，为降工作保驾护航。外包工程严格按照公司的《外包工程安全管理办法》执行，做好班前安全交底、班后总结工作，且强调针对季节状况，排查安全隐患，制定防范措施，把安全隐患消灭在萌芽当中，降本目标 2）面对当前房价居高不下、租房需求日益增多的形势，利用各地项目的优势，加强对工作人员房屋中介知识的培训，积极开展房屋中介业务，提高了公司物业费之外的经营收入，可以说取得了双赢的效果。 充分利用小区自身资源，开展多种经营，或与外部单位联合经营活动。 积极开展场地租赁活动，特别在收楼、装修期间。 合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。 物业管理行业经过几十年的发展，原始的、传统的服务经营模式（依靠物业费收入提供基本服务）已经无法维持公司的正常运营和发展。物业服务企业的经营模式必须随着行业的发展与时俱进，不断创新，否则就可能面临被淘汰的命运。 因此我们需充分利用自身资源和优势条件，开源节流，降本增效，成本控制是公司发展的永恒主题，推进公司持续健康发展确保活动取得实效